سنة اولي سياسة: 2009

الأربعاء، 9 ديسمبر 2009

بس خلاص

زعق لم ف كل الناس
و علي كام دمعة طاطي الراس
و احكي تاريخ كرامة تنداس
و هات لك كاميرا و خد لك صورة

بص لابنك و انت بتبكي
ايه بيحصل لك يابا ما تحكي
حالك وحده يجاوب يشكي
عندك وقت تسمع فزورة

شعب بقاله تاريخ و حضارة
ثابتة ف وسط ايام دوارة
يشوفها الاعمي بألف اشارة
ف ثانية ماتبقاش كده منظورة

حد يقوللي لا يفلح ساحر
و اللي يقوللي كفاية بيها شاعر
و اللي غايظني كلام م الاخر
اللي فاضللي هزيمة ف كورة

شاط اللاعب جاب او قلشت
اي مكاسب عني اتقفشت
حافرح حازعل خلاص ما اتفقست
مافيش سنيورة مافيش عصفورة

لو يعني كسبنا كاس العالم
ايه يدخل جيبنا بس يا عالم
يعني عاجبنا رقص سلالم
يومين ف الفرحة سنين مكدورة

كل مشاكل مصر اتحلت
مية و نضفت زبالة و قلت
جواز بالكوم و لا فردة اتبلت
لا فساد و الناس كده مسرورة

يابن بلدنا الناس و اهي عارفة
اسم اللي اتصدر ف الهايفة
ح يخدع مين و الدنيا دي شايفة
بس ماسورة الخوف مكسورة

بس خلاص

الأحد، 6 ديسمبر 2009

محمد عليه الصلاة والسلام الرسول القائد ...منقول

لابد أننا نجزم ونؤكد على أن رسولنا الكريم محمد -صلى الله عليه وسلم- هو رجل دولة الأول: سياسياً وعسكرياً. وفي كل مرة كان في القمة التي لا يرقى إليها أحد وهو الأمي الذي لا يعرف قراءة ولا كتابة مما يدل على أن المسألة هنا ربانية المبدأ والطريق والنهاية. ولابد أن لنجاح القيادة السياسية نقاط توقف نختصرها كما يلي: 1. استيعاب هذه القيادة لدعوتها وثقتها بها وبأحقيتها، وثقتها بانتصارها، وعدم تناقض سلوك هذه القيادة مع ما تدعو إليه. 2. قدرة القيادة على الاستمرار بالدعوة تبليغاً وإقناعاً. 3. قدرة القيادة في استيعاب المستجيبين للدعوة تربية وتنظيماً وتسييراً. 4. وجود الثقة الكاملة بين القيادة وأتباعها. 5. قدرة القيادة على التعرف على إمكانية الأتباع وأن تستطيع الاستفادة من كل إمكاناتهم العقلية والجسمية أثناء الحركة. 6. قدرة القيادة على حل المشاكل الطارئة بأقل قدر ممكن من الجهد. 7. أن تكون هذه القيادة بعيدة النظر مستوعبة للواقع. 8. قدرة هذه القيادة على الوصول إلى النصر والاستفادة منه. 9. قدرة هذه القيادة أن تحكم أمر بناء دولتها إحكاماً يجعلها قادرة على الصمود والنمو على المدى البعيد. وما عرف التاريخ إنساناً كمل في هذه الجوانب كلها إلى أعلى درجات الكمال غير محمد -صلى الله عليه وسلم- مع ملاحظة أن كمالاته هنا جانب من جوانب كمالاته المتعددة التي لا يحيط بها غير خالقها. ولنستعرض جوانب سيرة رسول الله، تلك الجوانب العملية لنرى براهين ذلك: 1 - استيعابه -صلى الله عليه وسلم- لدعوته نظرياً وعملياً وثقته بها وبانتصارها: لقد كان الرسول -صلى الله عليه وسلم- واضحاً تماماً في أن منطلق دعوته هو أن الحاكم الحقيقي للبشر لا يجوز أن يكون غير الله. وأن خضوع البشر لغير سلطان الله شرك، وأن التغيير الأساسي الذي ينبغي أن يتم في العالم هو نقل البشر من خضوع بعضهم لبعض إلى خضوع الكل لله الواحد الأحد. والأمثلة كثيرة ولكني سوف اختار لكم منها: طالب المشركين رسول الله -صلى الله عليه وسلم- أكثر من مرة أن يطرد المستضعفين من المسلمين حتى يجلسوا إليه، وفي كل مرة كان يتنزل قرآن ويكون موقف رسول الله -صلى الله عليه وسلم- الرفض، ومن هذه ما أخرجه أبو نعيم عن ابن مسعود قال : من الملأ (أي السادة) من قريش على رسول الله وعنده صهيب وبلال وخباب وعمار –رضي الله عنهم– ونحوهم وناس من ضعفاء المسلمين فقالوا (أي الملأ مخاطبين رسول الله): أرضيت بهؤلاء من قومك؟ أفنحن نكون تبعاً لهؤلاء الذين منَّ الله عليهم؟ اطردهم عنك فلعلك إن طردتهم اتبعناك قال: فأنزل الله عز وجل: وَأَنذِرْ بِهِ الَّذِينَ يَخَافُونَ أَنْ يُحْشَرُوا إِلَى رَبِّهِمْ لَيْسَ لَهُمْ مِنْ دُونِهِ وَلِيٌّ وَلَا شَفِيعٌ لَعَلَّهُمْ يَتَّقُونَ (51) وَلَا تَطْرُدْ الَّذِينَ يَدْعُونَ رَبَّهُمْ بِالْغَدَاةِ وَالْعَشِيِّ يُرِيدُونَ وَجْهَهُ مَا عَلَيْكَ مِنْ حِسَابِهِمْ مِنْ شَيْءٍ وَمَا مِنْ حِسَابِكَ عَلَيْهِمْ مِنْ شَيْءٍ فَتَطْرُدَهُمْ فَتَكُونَ مِنْ الظَّالِمِينَ. أخرجه أحمد والطبراني. وبذلك يكفيك أن تعلم أن الناس يعتبرون العمل السياسي الإسلامي عملاً مثالياً لا يستطيعه أي إنسان فإذا ما عرفنا بعد ذلك أن الرسول -عليه الصلاة والسلام- استطاع أن يقود الناس بهذا الإسلام. فلا نجد موقفاً من مواقفه تناقض مع نصوص ومبادئ دعوته، وعلمت أنه ما من زعيم سياسي إلا ويضطر للتناقض، إما لاحقا مع سابق أو دعوى مع عمل أو داخلياً مع خارجي، أدركت مدى الكمال في القيادة المحمدية، وخاصة إذا عرفت أنه لم يستطيع أن يرتفع من حكّام الأمة الإسلامية إلى القيادة بالإسلام الكامل بحق، إلا أفراد منهم الخلفاء الراشدون الأربعة، أما رسول الله -صلى الله عليه وسلم- فقد ساس الناس بالإسلام ولم ينزل بالإسلام إلى مستوى الناس، بل رفع الناس إلى مستواه على وتيرة واحدة ونسق واحد في الفكر والعمل. 2 - استطاعته -صلى الله عليه وسلم- الاستمرار بدعوته تبليغاً وإقناعاً: هناك شيئان أساسيان يجب أن يتفطّن لها قادة الحركات السياسية الفكرية الجديدة: أ) الحرص على استمرار عملية التبليغ والإقناع. ب) البصر الحكيم بالموقف الذي يتخذ من الخصم. إن أي دعوة من الدعوات إذا لم تستطع تأمين عملية استمرار التبليغ والإقناع تجمد ثم تنحصر ثم تموت. وأي دعوة من الدعوات لا تتخذ الموقف المناسب من الخصم تضرب ضربة ساحقة ثم تزول. عندما ندرس هذين الجانبين في العمل عند رسول الله -صلى الله عليه وسلم- تجد أنه -صلى الله عليه وسلم- قد نجح فيهما. فرغم تألب الجزيرة العربية كلها عليه، ورغم العداء العنيف الذي ووجه به، ورغم كل شئ فإن عملية التبليغ لم تنقطع لحظة من اللحظات. أما للأمر الثاني، فأنت تلاحظ حكمة مواقفه تجاه العدو، فهو في مكة يصبر ويأمر أتباعه بالصبر، ولم يأمر بقتالهم، ولو فعل ذلك لخسر أتباعه قتلاً، ولشغل بذلك في قضايا الثأر، ولما أمكنه أن يتابع عملية التبليغ. فكسب بهذه الخطة كثيراً من القلوب. فإذا ما انتقل إلى المدينة رأيت تجدد مواقفه على حسب الظروف الجديدة من معاهدة إلى سلام إلى حرب إلى ضربة هنا ووثبة هناك. ولكن هذا كله لم يؤثر بتاتاً على عملية تبليغ الحق وإقناع الناس به على كل مستوى وبكل وسيلة ملائمة. وخلاصة القول: لا توجد حركة سياسية تقوم على أساس عقدي نجحت كما نجحت دعوة رسول الله -صلى الله عليه وسلم- وفي فترة قصيرة، وهذا يدلنا على أن الأمر أكبر من أن يكون –لولا التوفيق الإلهي– لهذا الرسول الأعظم الفذ على مدى التاريخ بين الرجال. 3 - قدرته صلى الله عليه وسلم على استيعاب أتباعه تربية وتنظيماً وتسييراً ورعاية: أن الدعوة العقدية السياسية تصاب من قبل أتباعها بسبب قيادتها من نواح ثلاث: أ) ألا تقدر هذه الدعوة على أن تربي أتباعها تربية نموذجية بحيث يعطي أتباعها صورة حسنة عنها، مما يؤدي إلى نفور الناس منها كأثر عن نفورهم من أصحابها، فيكون التابع حجة على الدعوة بدلاً من أن يكون حجة لها. وعلى العكس من ذلك إذا ما ربي أفرادها تربية نموذجية حية فإن الناس يؤمنون بهم قبل إيمانهم بدعوتهم، ويحبونهم قبل أن يعرفوا ما يدينون به، وكم رجال ضربوا دعوتهم بسلوكهم مع أنهم يحملون دعوة عظيمة. ب) أن يدخل الدعوة ناس ولا تستطيع هذه الدعوة أن تسخر طاقاتهم في سبيلها. وأمثال هؤلاء يكونون في وضع مشلول فلا هم ضد الدعوة ولا هم يقدمون شيئاً لها. ج) عندما لا يحس الأتباع بالرعاية الدائمة، والملاحظة التامة، وعندما لا يوضعون فيما يحس وضعهم به، أو عندما يحسون بأنهم منسيون، أو عندما لا يعرف الإنسان محله ومهمته بها، كل هذا يؤثر على نفسية الأتباع ويولد عندهم فتوراً عن الدعوة. هذه النواحي الثلاث لابد من تلافيها لأي دعوة تقوم على أساس مبدأ معين وعدم تلافيها يعطل سير الدعوة ويقتلها. ومن دراستنا لحياة النبي -صلى الله عليه وسلم- نجد أنه يتجنبها وتجد ما يقابلها بشكل لا مثيل له بحيث لا تستغرب بعد كيف انتصرت هذه الدعوة وهذه الجماعة وكيف توسعت على مر الأيام. فنرى: • في الجانب الأول: تربية الرسول -صلى الله عليه وسلم- وكيف أن الأمة الإسلامية كلها قد وُسعت تربية. • في الجانب الثاني: ترى الحركية الدائمة التي كان يجعل أصحابه دائماً يعيشونها. • في الجانب الثالث: ترى دقة الرسول -صلى الله عليه وسلم- في الرعاية والعناية والسهر على شؤون الأتباع بشكل عجيب، ولعل هذا الجانب أحق بالتمثيل: أخرج ابن إسحاق عن أم سلمة أنها قالت: لما ضاقت مكة وأوذي أصحاب رسول الله وفتنوا ورأوا ما يصيبهم من البلاء والفتنة في دينهم وأن رسول الله لا يستطيع دفع ذلك عنهم، وكان رسول الله في منعة من قومه ومن عمه، لا يصل إليه شئ مما يكره، ومما ينال أصحابه. فقال لهم رسول الله: (إن بأرض الحبشة ملكاً لا يظلم أحد عنده فالحقوا ببلاده حتى يجعل الله لكم فرجاً ومخرجاً مما أنتم فيه). وقد وجههم مرتين إلى الحبشة. مرة في السنة الخامسة، ومرة في السنة السابعة. حيث كان المسلمون مقدمين على أعظم مراحل الاضطهاد مرحلة المقاطعة الشاملة. والأمثلة كثيرة وفيها دلالة على مبلغ دقة الرسول -صلى الله عليه وسلم- في توجيه أصحابه بالشكل الذي يحمون فيه ويأمنون، وكيف أنه لا ينسى أحد منهم بل يستوعبهم جميعاً برعايته، وكيف يعدهم للحظة المناسبة، وكيف يسيّر كل واحد منهم بحكمة تناسب وضعه. 4 - الثقة التي كان يتمتع بها -صلى الله عليه وسلم- عند أتباعه: للثقة بين الناس وقائدهم أهمية عظيمة جداً عند أصحاب الفكر السياسي، لذلك ترى في أنظمة الحكم الديمقراطية أن الحكومة تبقى حاكمة ما دامت متمتعة بثقة شعبها التي تعرفها ببعض الوسائل، وهذا حال الناس الذين يثقون بحكوماتهم ومتعاونين معها فإنهم يستطيعون بالتالي أن يسدوا النواقص. أما إذا فقدت الثقة فقد تلاشى كل شئ وفقدت الأمة قوتها ويضعف روحها المعنوية ويضرب اقتصادها وبالتالي يهوي بها. لذلك كان من أهم عوامل القائد السياسي لأمة ثقة الأمة به ومحبتها له، فإن هذا إذا وجد يعوض كل النواقص وكل الفراغات فإذا ما وضح هذا بشكل عام نقول: أن تاريخ العالم كله لا يعرف مثلاً واحداً يشبه ما كانت عليه ثقة أتباع الرسول –صلى الله عليه وسلم- به. إن ثقة الناس بالقائد الرسول كانت ثقة غير متناهية يكفي لإدراكها أن ترى بعضاً من مواقف الصحابة في أدق وأصعب وأحوج الأحوال: قال أبو الهيثم بن التيهان: يا رسول الله وإن بيننا وبين الناس حبالاً (أي أحلافاً وعهوداً) فلعلنا نقطعها ثم ترجع إلى قومك وقد قطعنا الحبال وحاربنا الناس. فضحك رسول الله -صلى الله عليه وسلم- من قوله وقال: الدم الدم، الهدم الهدم، وفي رواية: بل الدم الدم والهدم الهدم. أنا منكم وأنتم مني، أحارب من حاربتم وأسالم من سالمتم. ثم أقبل أبو الهيثم على قومه فقال: يا قوم هذا رسول الله -صلى الله عليه وسلم- أشهد أنه لصادق وأنه اليوم في حرم الله وأمنه وبين ظهري قومه وعشيرته، فاعلموا أنه إن تخرجوه رمتكم العرب عن قوس واحدة، فإن كانت طابت أنفسكم بالقتال في سبيل الله وذهاب الأموال والأولاد فادعوه إلى أرضكم فإنه رسول الله حقاً، وإن خفتم خذلاناً فمن الآن. فقالوا عند ذلك: قبلنا عن الله وعن رسوله ما أعطيانا، وقد أعطينا من أنفسنا الذي سألتنا يا رسول الله، فخل بيننا يا أبا الهيثم وبين رسول الله فلنبايعه، فقال أبو الهيثم: أنا أول من بايع. الأمثلة كثيرة وكلها تشعر الإنسان بمقدار الثقة التي كانت تملأ قلوب هذا الرعيل الأول مع معرفتهم بما سيترتب على هذه البيعة من آثار مخيفة. والحقيقة أن شخصية الرسول -صلى الله عليه وسلم كانت- من الأسر والقوة والنفاذ بحيث لا يملك من يخالطها إلا أن يذوب فيها، إلا إذا كانت شخصية معقدة، ولعل في قصة مولاه زيد بن حارثة ما يؤكد هذا المعنى. إذا يأتي أبو زيد وأعمامه ليشتروه ويرجعوا به إلى أهله حراً ولكن زيداً يختار صحبة محمد مع العبودية والغربة، على فراقه مع الحرية ولقاء الأهل. وهذه ظاهرة عجيبة أن يصارح زيد أهله بهذا، وهو ليس صغير السن بل كان وقتذاك ناضج الفكر فكافأه محمد -صلى الله عليه وسلم- (كان ذلك قبل النبوة) أن حرره وتبناه. 5 - استطاعة القائد الاستفادة من كل إمكانيات الأتباع العقلية والجسمية أثناء الحركة، مع المعرفة الدقيقة بإمكانية كل منهم ووضعه في محله: إن عبقرية القيادة لا تظهر في شئ ظهورها في معرفة الرجال، ووضع كل في محله، واستخراج طاقات العقول بالشورى، واستخلاص الرأي الصحيح. وفي كل من هذين كان الرسول -صلى الله عليه وسلم- الأسوة العليا للبشر. إن الشورى في فن السياسة عملية تستجمع فيها طاقات العقول كلها لاستخلاص الرأي الصالح، ويتحمل فيها كل فرد مسؤولية القرار النهائي، ويقتنع فيها كل فرد بالنتيجة. فيندفع نحو المراد بقوة وترتفع بها ملكات الفرد وروح الجماعة. ويبقى الإنسان فيها على صلة بمشاكل أمته وجماعته، ولذلك جعل الله أمر المسلمين شورى بينهم، حتى يتحمل كل فرد من المسلمين المسؤولية كاملة ولا يبقى مسلم مهملاً. والظاهرة التي نراها في حياة الرسول -صلى الله عليه وسلم- كقائد. حبه للشورى وحرصه عليها ومحاولته توسيع دائرتها واستخلاصه الرأي الأخير في النهاية: قبيل غزوة بدر استشار الناس فأشار المهاجرون، فلم يكتف ثم استشار الناس فأشار الخزرج والأوس، ثم اتخذ قراره الأخير حتى يمحو أي تردد عن أي نفس. وقبيل يوم أحد استشار الناس وأخذ برأي الأكثرية. ويوم الأحزاب أخذ برأي سلمان الفارسي. ويوم الحديبية أشارت عليه أم سلمة زوجته فأخذ برأيها. أنها القيادة التي لا تستكبر أن تنزل على رأي مسلم كائناً من كان، ما دام الرأي سليماً صحيحاً. والقيادة الصالحة هي التي تعمم الشورى حتى لا يبقى أحد عنده رأي إلا قاله وخاصة فيما يكون فيه غرم. أما معرفة الرجال ووضع كل في محله المناسب له وتكليفه بالمهمة التي يصلح لها، فكذلك لا يلحق برسول الله -صلى الله عليه وسلم- أحد فيها. إن أبا بكر وعمر كانا في زمن رسول الله -صلى الله عليه وسلم- يلقبهما الصحابة بالوزيرين له، وكان يسمر معهما في قضايا المسلمين، ولما مرض -صلى الله عليه وسلم- أمر أبا بكر أن يصلي بالناس وهذا الذي جعل المسلمين يختارونه بعده خليفة، ثم كان عمر الخليفة الثاني، والناس يعرفون ماذا فعل أبو بكر وعمر يوم حكما الناس، فهل يشك أحد أن تركيز الرسول -صلى الله عليه وسلم- على هاتين الشخصيتين كان في محله، وأنهما من الكفاءة في المحل الأعلى، وأن رأي رسول الله -صلى الله عليه وسلم- فيهما في محله. وهذان مثلان فقط وإلا فما اختار رسول الله -صلى الله عليه وسلم- رجلاً إلا ورأيت الحكمة في هذا الاختيار. لكل مقام رجال وكان رسول الله -صلى الله عليه وسلم- أكثر الخلق فراسة في اختيار الرجل المناسب للمقام المناسب. 6 - قدرته الكاملة -صلى الله عليه وسلم- على حل المشاكل الطارئة: إن انهيار الدعوات والتنظيمات السياسية عادة ما يكون بسبب مشكلة طارئة لا تستطيع القيادة أن تحلها حلاً موفقاً، مما يؤدي إلى انقسام أصحابها أو ضربها والقضاء عليها. فكلما كانت القيادة أقدر على حل المشاكل كان ذلك أضمن لنجاح الدعوة. وقد يحدث أن بعض القيادات تحل المشاكل حلاً غير مشروع، فتستعمل القوة مع أتباعها، فتبيد المعارضين أو تسجنهم كما نرى كثيراً من هذا في عصرنا الحاضر. إلا أن الظاهرة التي لا مثيل لها في تاريخ القيادات العالمية أنك تجد عند رسول الله -صلى الله عليه وسلم- قدرة لا مثيل لها على حل المشاكل بكل بساطة، هذا مع سلوك الطريق الألطف مع الأتباع. والذي عرف العرب عن كثب يدرك كفاءة هذه القيادة التي استطاعت أن تشق الطريق بأقل قدر ممكن من المتاعب. أنه لا توجد أمة في العالم أكثر مشكلات من الأمة العربية، فالعوامل النفسية التي تثير المشاكل كثيرة جداً، فكلمة قد تثير حرباً، وجرح كرامة قد يؤدي إلى ويلات، ونظام للثارات وشعور بالولاء وعواطف متأججة وعصبية عارمة وجرأة نادرة وقسوة وصلابة وعدم انضباط، وكل واحدة من هذه تحتاج إلى قيادة تتمتع بكفاءة منقطعة النظير، وكان رسول الله -صلى الله عليه وسلم- القائد الذي استطاع أن يدير أمر هذا الشعب القوي المراس ويحل كل مشاكله بكل بساطة. وأبرز الأمثلة حله لمشكلة وضع الحجر الأسود قبل النبوة حين هدمت قريش الكعبة وأعادت بناءها. في رواية ابن اسحاق للحادث قال: ثم أن القبائل جمعت الحجارة لبنائها كل قبيلة تجمع على حدة ثم بنوها حتى بلغ البناء موضع الركن فاختصموا فيه كل قبيلة تريد أن ترفعه إلى موضعه دون الأخرى حتى تحاوزوا وتحالفوا وأعدوا للقتال فقربت بنو عبد الدار جفنة مملوءة دماً ثم تعاقدوا هم وبنو عدي بن كعب بن لؤي على الموت وأدخلوا أيديهم في ذلك الدم في تلك الجفنة، فسموا لعقة الدم. فمكثت قريش على ذلك أربع ليال أو خمساً ثم إنهم اجتمعوا في المسجد وتشاوروا وتناصفوا فزعم (إذ يروي أن المشير على قريش مهشم بن المغيرة، ويكنى أبا حذيفة) بعض أهل الرواية: أن أبا أمية بن المغيرة عبد الله بن عمر بن مخزوم وكان عامئذ أسن قريش كلها، قال: يا معشر قريش، اجعلوا بينكم فيما تختلفون فيه أول من يدخل من باب هذا المسجد يقضي بينكم فيه ففعلوا. فكان أول داخل عليهم رسول الله -صلى الله عليه وسلم- فلما رأوه قالوا: هذا الأمين، رضينا، هذا محمد. فلما انتهى إليهم وأخبروه الخبر، قال -صلى الله عليه وسلم- هلمّ إليّ ثوباً، فأتي به، فأخذ الركن فوضعه فيه بيده ثم قال: لنأخذ كل قبيلة بناحية من الثوب، ثم ارفعوا جميعاً ففعلوا. حتى إذا بلغوا به موضعه وضعه هو بيده ثم بني عليه. والنماذج كثيرة كلها تبين كيف كان رسول الله -صلى الله عليه وسلم- يحل المشكلات اليومية بسرعة عجيبة فلا يبقى لها أي أثر. هذه الإمكانية العجيبة في حل المشكلات جعلت رجلاً كبرناردشو الأديب الإنكليزي المشهور يقول: ما أحوج العالم إلى رجل كمحمد يحل مشاكله وهو يشرب فنجاناً من القهوة (أي ببساطة)! ومن قرأ كتب الحديث رأى كثرة المشكلات اليومية والفردية والجماعية التي كانت تعترض رسول الله -صلى الله عليه وسلم- وهو يسوس شعباً من أعصى شعوب العالم انقياداً وطاعة وسياسة، ومع هذا فما عرف أن مشكلة مرت عليه إلا وحلها بسهولة كاملة واستقامة مع منهج الحق الذي يدعو إليه والذي يمثل أرقى صور الواقعية والمثالية بآن واحد، وما كان ذلك ليكون لولا توفيق الله ورعايته. 7 - بعد نظرة -صلى الله عليه وسلم- وضرباته السياسية الموفقة: إن الدارس لتصرفات رسول الله يجد أنه لا يوجد تصرف إلا وفيه غاية الحكمة وبعد النظر. فمثلاً يرسل كسرى إلى عاملة على اليمين (باذان) أن يهيج رسول الله، وأن يقبض على رسول الله ليرسله إلى كسرى، فيرسل باذان رجلين ليقبضا على رسول الله ويأتيا به إلى كسرى ويأمر باذان أحد الرجلين أن يدرس أحوال رسول الله، فلما وصل الرجلان أبقاهم الرسول عنده خمسة عشر يوماً دون رد عليهم وقُتل كسرى في اليوم الخامس عشر فأنبأهم -عليه السلام- بقتل كسرى يوم مقتله وأهدى أحد الرجلين منطقة فيها ذهب وفضة وأرسل إلى باذان رسالة مضمونها أنه إن أسلم أعطاه ما تحت يده وكان من آثار هذا كله أن خلع باذان ولاءه لكسرى وأسلم معلناً ولاءه لمحمد -صلى الله عليه وسلم-. إن الأمثلة كثيرة جدا ولكن يبقى أن تدرك الأفق العالي الذي كان ينظر منه -عليه السلام- وتدرك أن قيادته جزء من صلته بالله المحيط علماً بكل شئ فكان مسدداً راشداً مهدياً. 8 و 9 - الوصول إلى النصر وتطبيق ما كان العمل من أجله بعد النصر وإحكام البناء بحيث يكون قادراً على الصمود في المستقبل ووضع أسس النمو الدائب المتطور بحيث تحتفظ الدعوة بإمكانية السير عبر العصور: لقد مضى على بدء الإسلام أربعة عشر قرناً، ولا زال الإسلام في انتشار، ولا زال يتوسع، رغم كل ما تبذله الدعايات الكافرة من أعدائه، سواء كانوا أصحاب دين أو غير أصحاب دين بطرق منظمة وغير منظمة، فلا زال الإسلام هو الإسلام ولا زال قادراً على الحركة. ورغم الملابسات التاريخية التي أوقعت العالم الإسلامي في قبضة أعدائه، ورغم سيطرة الأعداء فالإسلام باق. ورغم أن الكافرين استطاعوا أن يهيؤا لأعداء الإسلام وسائل الانتصار داخل العالم الإسلامي فالإسلام شامخ يتحدى ويقهر. وخلال هذا التاريخ الطويل سقطت دول تحكم باسم الإسلام وقامت دول تحمل الإسلام واستوعب الإسلام الجميع. وفي كل مرة كان الإسلام محمولاً حق الحمل كان أصحابه هم الغالبين وحضارته أرقى الحضارات وما ذلّ المسلمون إلا من تقصيرهم وتفريطهم وجهلهم بالإسلام. القرون الوسطى عند الأوروبيون قمة التأخر والقرون الوسطى عندنا قمة التقدم وكانوا يومها متمسكين بدينهم وكنا لا زلنا متمسكين بديننا ومن هنا مفرق الطريق، حيث كان الإسلام حمل أتباعه على التقدم وحيث كان غير الإسلام ديناً كان تأخر. وهذا هو الإسلام يصارع الآن على كل مستوى شرقاً وغرباً فكراً وسلوكاً وهو في كل حال أبداً غالب وأن اضطهد المسلمون فذلك لقوة فكرهم لا لشيء آخر. وما أحد يجهل أن روح الجهاد في قلوب المسلمين هي التي حررت العالم الإسلامي من قبضة مستعمريه في عصرنا هذا. لقد استطاع الإسلام أن يفعل هذا لأن الأساس الذي بناه رسول الله -صلى الله عليه وسلم- له خلال ثلاثة وعشرين عاماً كان من القوة بحيث يحمل كل العصور ويسع كل العصور. أن الظاهرة التي نراها في حياة رسول الله -صلى الله عليه وسلم- أنه خلال عشر سنوات فقط كان كل جزء من أجزاء دعوته قائماً يمشي على الأرض على أكمل ما يكون التطبيق، وكل جزء من أجزاء دعوته قابلاً للتطبيق خلال كل عصر، وما مر عصر إلا ورأيت الإسلام مطبقاً بشكل من الأشكال. فإذا ما عملت بأن دعوة سياسية فكرية تحتاج إلى عشرات السنين حتى تنتشر وتنتصر وقد تطبق وقد لا تطبق أدركت أن العملية هنا ليست عملية عادية وإنما هي شئ خارق للعادة تحس وراءه يد الله. وتحس بالتالي أن الدين دين الله وأن محمداً عبده ورسوله. المصادر و المراجع المرجع: الرسول عليْه الصلاة والسَّلام، سعيد حوى، دار السلام، الصفحات 187 – 229.

كيف تكون محبوبا و اقوى تأثيرا وثقة على الدوام؟ ...منقول

كيف تكون محبوبا و اقوى تأثيرا وثقة على الدوام؟

ان الذي يجعلك تحب شخصا ما ليس اخلاصه وصراحته وسرعة بديهته بل لانه يحبك ويهتم بك وتثق به . ان الشخص المحبوب هو الذي يستطيع الاندماج في أي مجموعة ويتأقلم مع أي انسان . وينجح الشخص المحبوب في الاتصال بالآخرين واقامة علاقات طيبة معهم لانه عرف منذ البداية ان يهب الحب والاحترام للناس وهو مايرغب معظم الناس في الحصول عليه لكي يهبونه فيما بعد لمن يقدمه لهم. وكأن لسان حال هذا الشخص يقول انني احبك وارغب ان تحبني ايضا .
ان المهارات الاجتماعية في اكتساب الاصدقاء

تلعب دورا كبيرا في تعزيز الثقة بالنفس
وفيما يلي مجموعة من هذه المهارات :

1-استمع بانتباه الىما يقوله الآخر.2-اعد العبارة التي قالها المتحدث بعبارة اخرى تحمل نفس المعنى.3-لا تسخر من أي شخص ولا تتهكم على افكاره.4-لتكن ردودك مبدوءة باسئلة مثل هل يعني .. او هل افهم من كلامك ..5-اخبر الطرف الآخر عن عملك ومشاريعك.6-تحدث عن مخاوفك فان كشف نقطة ضعف لديك للآخر هو دليل ثقة به .7-اخبر الطرف الآخر بالشيء الذي اعجبك فيه .8-اخبر الشخص الآخر بأنك احببته وبذلك تكون قد كشفت عن ذاتك واظهرت في عبارة بسيطة كل المشاعر الطيبة التي تحملها للآخر.9-كن نفسك وكن ايجابيا واندمج مع الآخرين
كيف تصبح انسان اكفؤا"
تستطيع انجاز أي عمل اذا نظرت اليه كما لو كان مدعاة للسرور. ان الاهمال هو اقصر طريق الى الفوضى . والفوضى تدل على فوضى العقل وافتقاد القدرة على التركيز واتخاذ القراراتواليك بعض المبادىء للافادة من النظام والترتيبفي حياتنا واعمالنا
1-درب عقلك علىالنظام :أي اقنع نفسك بفوائد التنظيم والترتيب والتركيز والحزم في اتخاذ القرارات ومتى اقتنعت بذلك وعملت بتركيز وحزمتكون قد خطوت خطوة نحو اكتساب العقل المنظم .2- تصورالترتيب :تخيل مكتبك او بيتك مرتباونظيفا واستعد هذه الصورة دوما جتى تمتزج بعقلك الباطن.3- استمتع بالنظاموالترتيب :اجعل كلشيء في مكانه المناسب الذي يخدمك في عملك او راحتك.4 - استعن بالاسلوب العلمي :أ – ضع لنفسك برنامجا او مخططا للعمل .ب- انجز الاهم فالمهم .ج- استخدم طاقتك القصوى لانجاز الامور الصعبة.لا تبدأ بعمل قبلانهاء عمل بين يديك .قاوم كل رغبة فيتأجيل عمل مافان استسلامك لهذه الرغبة يخلق في نفسك ميلا للتنقل بين الاعمال على نحو لا يحقق لك أي نجاح في حياتك المهنية.
حسّن شخصيتك وكن اكثر تأثيرا
ان شخصية الانسان هي مفتاح نجاحه في العمل والحياة . وكل انسان يرغب بأن يكون محبوبا ومقدرا من غيره ، فاذا اردت ان تكون محبوبا ومقدرا فما عليك سوى ان تبادر وتحب وتقدر الآخرين حتى يبادلوك هذا الشعور.
تعود الابتسام والبشاشة حتى يحبك الناس . وليكن مظهرك حسنا ومرتبا . ولتكن نبرات صوتك مستريحة ومسترخية وتكلم بوضوح . حافظ على نظافتك وليكن لباسك نظيفا ومرتبا .كن لطيفا واظهر امتنانك لما يقدمه لك الآخرون وقل شكرا على كل خدمة تقدم اليك . ان كلمة الشكر لها مفعول السحر فلا تبخل بها حتى ولو لخادم المطعم. وحذار ان تقولها بأسلوب جاف بل قلها بحرارة . اذا اردت ان تظهر ودّك فمد يد العون من وقتك ومالك وبذلك تكون اكثر تأثيرا بين الناس

التواضع

ان افضل طريقة للحديث عن نفسك هي ان تقتصر بالاجابة على اسئلة الآخرين . وسع آفاق معرفتك واطلاعك على شؤون العالم ، ويسعد الناس عادة بصحبة ذوي العقول النيرة واصحاب الخبرات . واحرص على ان تكون احاديثك ايجابية ومتفائلة واذكر ان الناس يؤثرون سماعزغاريد الاعراس على اصوات العويل.واعلم انه ما من احد يستطيب عشرة من ابتلوا بالوساوس والمخاوف والتشاؤم بل فأنهم بالعادة يتجنبونهم
وعليك بالارشادات التالية : - كن عفويا وبسيطا في كلامك مع الآخرين.- لا تسهب بالتفاصيل .- قدم افضل ما تستطيعتقديمه.- تجنب الانتقاد لذاتك ولغيرك .- ليكن صوتك مسموعا بوضوح حين تتكلم.- اجعل الآخرين يعرفون انك تحبهم عندما تحبهم فعلا.
كيف تنظم ايامك وتنجز ماتطمح اليه ؟
اتبع هذه الخطوات : 1- اعمل على تنمية قدراتك :ويعني ذلك التقدم من نقطة الى نقطة اخرى حتى تحقيق هدف معين . وبالتقدم من موقع الى موقع جديد في الحياة.2- تحكم بالكسل :ادفع نفسك الى العمل وجمع قواك لمواجهة المشاريع ووطد نفسك على الراحة والكسل بعد انجاز العمل الذي بين يديك.3- كن طبيعيا :وابدأ صباحك بالاعمال التي تحتاج الى بذل المجهود الاكبر.4- قاطع الملل :لا شيء يفوق الملل في احباط انفسنا وامتصاص قوتنا ولكي تتجنب الملل عليك بالتالي :5- راهن نفسك على قدرتك :وانجز ما هو مطلوب قبل نهاية النهار ثم كافىء نفسك .6- ضع نصب عينيك انجاز عمل محدد في نهارك ثم لا تحيد عنه حتى يتم انجازه.7- خصص يوما في الاسبوع للتعويض عما فات من اعمال اخرى عالقة واستكملها.8- حدد وقتا زمنيا لكل عمل وانجزه ضمن هذه الفترة9-لا تنظر الى كل يوم عمل على انه امتداد لليوم السابق ، لانك لو فعلت ، لاعتدت ان تؤجل عمل اليوم او ما بقي منه الى الغد بينما الناجحون يخططون حياتهم ليعيشونها على شكل ايام ناجحة تتميز بانجازات معينة والعجلة هذه تقود طبيعيا الى مقدرة هائلة على التركيز . من هنا تعلم ان تنظر الى اليوم كوحدة زمنية قائمة بحد ذاتها واحكم على انجازاتك على ما فعلته اليوم وليس في الامس او ما ستفعله في الغد.10-حرك ذاكرتك :اكتب لوائح بالامور التي ينبغي عليك اتمامها .11- اسرح وراء الاحلام :أي اربط احلامك باهدافك واسعى الى تحقيق هذه الاهداف .12- اذا اردت ان تنجح في جذب الناس اليك فاجعلهم يثقون بكواذا اردت تعزيز ثقتك بنفسك فاعثر عليها في اعماق نفسك ولكن ما هي الثقة بالنفس ؟ ان الثقة بالنفس في جوهرها هي مجرد شعور بالارتياح مهما كانت الظروف. والمعروف ان الاطفال الرضع هم الاكثر ثقة بالنفس لانه ما من احد يجعلهم يشكون بانفسهم فاذا رغبوا في شيء صرخوا مطالبين بذلك الشيء ..
لا تنسو بتعليقاتكم الجميله

أسرار الشخصية الجذابة...منقول

صافح الأخريين بثبات وحزم غير مبالغ فيه وابتعد عن المصافحة بأيدٍ رخوة فهي سمة من سمات غير الواثقين وكذلك ابتعد عن المصافحة بأيد قوية جدا فقد تشعر الآخرين بأنك إما أن تكون شخصا ً متغطرساً متسلطاً أو انك تخدعهم بقوة شخصيتك وتنقصك الثقة.
الثقة..اجعل نبرة صوتك تعبر عن الثقة حتى يصل إلى الناس قبل أفكارك فنبرة صوتك لها اثر كبير على مشاعر الآخرين وعليه يحدد من يسمعك هل أنت تتحدث بصوت ينم عن الشجاعة أو اليأس والشجن ولابد أن يكون كلامك واضحا بعيدا عن التردد.
كن ذا لباقة..فإذا أردت حب الناس كن شغوفا بهم ولا تجعل لسانك يخونك قط فان القدرة على الكلام مع اللباقة تزيد من قوة تأثيرك على الناس التحلي بالصبر..اصبر على الآراء والأفكار التي تراها في قرارة نفسك غير متفقة معك فان من أسرار الشخصية الجذابة الإصغاء الواعي المشوب بالتقدير والعطف على آراء الآخرين حاول أن تحاور وتناقش بعقلانية وهدوء عندما يخالف رأيك احد ولكن احترم رأيه ولا تحاول قدر الإمكان أن تجرح شعوره.
كن مرحا متفائلا..أكثر الناس يحب المرح المنضبط والتفاؤل المشرق خاصة وقت الأزمات حيث أن الآخرين يشعرون بأنك الشخص المناسب وقت الشدائد فيعمدون إليك لتصبرهم وتوجههم.
اهتم بمظهرك..المظهر اللائق يكسبك احترام النفس واحترام الآخرين لك ويجعلك تشعر بالثقة والاطمئنان فالشخص الذي تشيع الفوضى في هندامه يشعر الآخرين بان الفوضى تشيع في تفكيره.
جاذبية الشخصية خلة رائعة ومرغوبة. وهناك الكثير من المزايا الخاصة التي يمكن الحصول عليها، نتيجة لمقدرتك على اجتذاب الناس نحوك.
وبطريقة أكثر تحديدا: إن الأسلوب الذي أدعوك عزيزي القارئ، لإتباعه الآن لا يقوم على اجتذاب الآخرين نحوك، بل يقوم على مبادرة منك في الاتجاه المعاكس. أي بأن تذهب أنت إليهم!
ثم إن المحاضرين منا، الذين اعتادوا على تدريب مندوبي المبيعات، وأين درسوا علم الإدارة: عرف عنهم التشديد على الشعار التالي "لا تكتب رسالة ولا تلغراف... اذهب بنفسك!!!"
هناك منافع كبيرة تكمن وراء هذا الذهاب إلى الآخرين مباشرة وشخصيا!!!اذهب بنفسك... إلى حيث توجد التجارة والأخذ العطاء!اذهب بنفسك... إلى حيث يوجد المال!اذهب بنفسك... إلى حيث يوجد الناس!اذهب بنفسك... إلى حيث يكون مسرح الأحداث!اذهب بنفسك... إلى حيث يكون المرح والخيال!
فتش عن مواضع اهتمامات الآخر... وأذهب إليها طارقا بابها بكلامك الخاص. ولسوف يعتقد هذا الشخص أنك من أروع الأشخاص الذين سبق له أن حولهم... السبب: هو أنك تتكلم، مباشرة، في الأمور التي تثير انتباهه، وتذهب إلى النقطة المباشرة التي تستحوذ على اهتمامه، في اللحظة الراهنة.
فتش عن موقع مصلحة الآخر، واذهب إليها مع مصلحتك الخاصة جاعلا مصلحتك ومصلحته واحدة. وعندما توجه مصلحتك في اتجاه مصلحة الآخر، وعندما توحد مصلحتك مع مصلحته، تكون قد بنيت معه تحالفا صلبا، من الصعب أن ينكسر.
فتش عن موقع معتقدات الآخرين وآرائهم، واذهب إليها مع معتقداتك، وآرائك أنت أيضا. ووظف آراءك ومعتقداتك الخاصة لتصديق وتأكيد وتبرير معتقداته. اخلط معتقداتك ومازجها مع معتقداته، لكي تبني معه قلعة من الاعتقاد المشترك. وسيبقى هذا الشخص إلى الأبد حليفا لك في الدفاع عن هذا المعتقد.
فتش عن مواقع رغبات الآخر، واذهب إليها حاملا معك كل ما يحقق، بالضبط، هذه الرغبات، كيا، وبشكل تام... لن تحلم في أن تكون في وضع أشد تأثيرا في الآخرين: من أن تكون في موقع القادر والقائم على تحقيق رغباتهم بالذات... بشكل تام... ومباشر.
إن الأمر ليقتضي منك الكثير التدريب وصقل الشخصية والكثير من المقدرة والفن قبل أن تكتسب ما يكفي من الجاذبية الشخصية لاجتذاب الآخرين وجعلهم يأتون إليك... لكن ذهابك أنت إليهم، لا يقتضي منك سوى الإرادة وبذل القليل من الجهد. وفي كلا الحالين فإنك واصل إلى النتيجة نفسها... ألا وهي حصول التقارب الذي يسمح بالتعاضد، معا، في سبيل تحقيق مصلحة متبادلة.
وحتى تتمكن من الوصول إلى ذلك، عن طريق أي من الأسلوبين، فإن الأمر يقتضي منك مقدرة ورغبة في تكييف اهتماماتك ومصالحك ومعتقداتك ورغباتك مع تلك العائدة إليه، حتى تتمكنا معا من التقدم نحو بناء حلف متين، لتحقيق الهدف الذي جرى رسمه بصورة متبادلة.
إن هذه "الأساليب المجربة في النجاح"، تقتضي منا العطاء الأخذ.وهي مستندة، ليس فقط على المبدأ القائل: "العطاء خير من الأخذ"، بل على المبدأ الذي يقول أيضا: "من لا يعطي لا يستطيع أن يأخذ".إن المدير الذي وضع على ظهر مكتبه شعارا يقول: "كن منطقيا.. وأد العمل على طريقتي": ليس مازحا في ما يدعونا إليه.والمشتري الذي يقول: "هذه هي المواصفات المطلوبة لدينا. وآخر موعد للتسليم هو أسبوعان" ليس مازحا فيما يشترطه علينا أيضا.والشيء نفسه يصدق على مدير القوى العاملة الذي يقول: "هذه هي المواصفات الشخصية التي نشترطها، في المرشحين لهذه الوظيفة المحددة".لقد درجت الأمور، في سالف الزمن، أن طريقة النجاح تقوم على السيطرة على الآخرين. أولا بممارسة الضغط والسيطرة عليهم. ثم تطور الأمر إلى ممارسة التأثير فيهم، من أجل جعلهم يقومون بتنفيذ الأمور بحسب الطريقة التي تشتهيها أنت.
أما في أيامنا الحاضرة: فإن طريق النجاح، يقتضي التكيف مع متطلبات وحاجات هؤلاء الذين هم فوقك، والذين يعتمد عليهم نجاحك. فأنت تعدل مسارك في اتجاه اهتماماتهم... وتعدل أهدافك بما يتوافق مع مصالحهم... وتصوب أفكارك بما يعزز أفكارهم ومعتقداتهم... وتضبط رغباتك بما يتوافق ويشبع رغباتهم.
وقد تقول لي: ألا يجعل ذلك مني شخصا هلاميا ضعيف الشخصية، لا هم له سوى إرضاء الآخرين؟ الجواب: كلا إن الأمر ليس كذلك على الإطلاق! فالأمر يحتاج إلى الكثير من قوة الإدارة، لكي تتنازل عن بعض مصالحك ورغباتك، أكثر مما تحتاج إلى ذلك، عندما تحاول أن تفرض هذه المصالح والرغبات على الآخرين- هذا إن استطعت ذلك.إن الأمر ليحتاج منا إلى طاقة كبيرة، لكي نعدل أهدافنا بليونة، اكثر مما يحتاج منا للسيطرة على الآخرين بعدوانية- هذا إن استطعت ذلك. لأن الحقيقة تقول: إنك لن تستطيع.
أجل، عندما تتعامل مع الناس الذين هم فوقك، والذين يعتمد نجاحك الشخصي على القرارات التي يتخذونها: فإنك لن تستطيع أن تفرض عليهم طلباتك الخاصة، ولا تستطيع أن تسيطر عليهم بطريقة عدوانية، ولن تستطيع أن تعرقل طريق أي منهم نحو هدفه. لذلك لن يبقى عليك سوى أن تتكيف مع طرقهم وأساليبهم.
هذا لا يعني انك لا تستطيع أن تقوم بمبادرات واقتراحات بناءة، عندما تصبح عضوا في الفريق، وعندما تصبح لك يد من الداخل. ففي الحقيقة سوف يطلب منك، وينتظر منك، أن تفعل ذلك. ولكن ليس قبل أن تكون قد أصبحت في موقع من يقوم بالعمل "من الداخل" وعندئذ: بقدر ما تتقدم باقتراحات لتحسين العمل، تزداد سرعتك في التقدم والنجاح.
لكنني الآن سأخلص لك هذا الفصل، زيادة في التأكيد:- اجتذاب الناس إليك هو شيء عظيم... لكن الذهاب مباشرة إليهم أسرع.- فتش عن موقع اهتمامات الآخر وركز كلامك على هذه الاهتمامات. بذلك يتحول الآخر بانتباهه نحوك.- فتش عن موقع مصلحة الآخر. ووائم بين مصلحته ومصلحتك الشخصية.وعندما تتحد مصلحتكما، معا، تكون قد أوجدت لنفسك تحالفا لا تنفصم عراه.- فتش عن موقع اعتقادات الآخر وأفكاره، وزواج بينها وبين اعتقادك وأفكارك، على نحو يبرر ويعزز ويؤكد أفكار الآخر. وستجد فيه حليفا دائما، يدافع عن هذه الأفكار.- فتش عن موقع اعتقادات الآخر، واذهب، وقدم له ما يشبع وينجز هذه الرغبات.- تذكر أن عليك أن تعطي حتى تستطيع أن تأخذ.
حليم نسيب نصيرالمصدر: أدب النجاح.
لا تجتذب الآخرين... ولكن أذهب إليهمكيف تكتب بطريقة مؤثرة؟ الثلاثاء، 23 ديسمبر 2008 - 16:12
لماذا تكون مذكرات ورسائل وتقارير كثير من المدراء الأفذاذ مليئة بالأخطاء الإملائية والعبارات الركيكة والتراكيب الهشة والنثر الممل رغم أنهم خريجو جامعات عريقة وأصحاب درجات علمية عالية؟! لماذا- عادة ما- تكون رسائل العمل، على وجه الخصوص كئيبة؟
إذا علمنا الجواب سنعرف لماذا أصبحت برامج تعليم الكتابة التجارية تجارة مزدهرة؟
سوف تسمع إجابات مختلفة على هذه الأسئلة باختلاف الأشخاص الذين تسألهم فعلماء الاجتماع والدارسون للحضارة سوف يقولون بأن التلفاز قد حولنا من مجتمع يقرأ ويستعمل عقله إلى مجتمع يتفرج ويستعمل عينيه، فهم يندبون حظ الأطفال الذين يحتفظون بمجموعات من أشرطة الفيديو أكثر مما يحتفظون من الكتب.
وبعض التربويون يضعون اللوم على عصر التساهل الذي نعيشه والذي يسمح للطلاب باختيار مواضيع الدراسة على هواهم حيث ترابط مواضيع الدراسة يعتبر أهم من الأساسيات.
والمدراء أنفسهم يتذمرون بأنه لم يكن لديهم الوقت الكافي لحضور دورات متقدمة في الإنشاء والتعبير عندما كانوا في الجامعة، فالتسويق والتمويل، والمحاسبة والإدارة كانت مواضيع أساسية، فيما لم تكن الكتابة كذلك. إضافة إلى ذلك فإن السكرتير يتم توظيفه للقيام بأعمال منها تصحيح الأخطاء الإملائية والنحوية. وما لا يتقنه السكرتير فإن برامج الكومبيوتر الحديثة يمكن أن تقوم به.
إن هذه الإجابات تظهر أن هناك تفسيرات مختلفة لتدني مستوى الكتابة التجارية، وعلى أي حال فإننا يجب أن لا نقبل أن يكون هذا الموضوع خارج سيطرتنا ذلك أنه بالإضافة إلى أننا نمتلك المقدرة فإننا مسؤولون عن إحداث التغيير في أنفسنا من أجل تحسين مهارتنا في الكتابة إن القوائم الموجودة في هذا الفصل سوف تجعلك تركز اهتمامك على تحسين قدرتك في الكتابة بشكل واضح وسليم.
قال أحدهم: إنك عندما تكتب فإنك تقول ثلاثة أشياء: شيئا عن فحوى رسالتك، وشيئا عن الذي تكتب إليه، وشيئا عن نفسك، فعندما تكتب بوضوح فإنك تظهر بذلك تفهمك لعقلية الشخص الذي تكتب إليه وأنك قد فكرت مليا في الغرض الذي من أجله كتبت رسالتك وعبرت عنه بشكل جيد، وأنك قدمت صورة إيجابية عن نفسك.
عندما تكتب بوضوح وتحقق هذه الأهداف الثلاثة فسوف تستمتع- إضافة إلى ذلك- بمردود آخر هو أنك قد حققت المطلوب منك. وهذا صحيح. ذلك أن كتابتك الواضحة لمراسلاتك سوف توفر عليك الوقت، وتبعدك عن الشعور بالإحباط والانزعاج لذا عليك أن تدرس هذه القوائم وتعمل على تحقيق الحد الأدنى المطلوب منك.
سامي ديب وليل سوسمانالمصدر: الخطوات الذكية.
عشر خطوات..تضمن زيادة أجرك الثلاثاء، 23 ديسمبر 2008 - 16:12
في السطور التالية عشر نصائح عمليّة مهمة تجعل مديرك يدرك قيمة جهودك و يقدّر وجهة نظرك.
1- سل نفسك أولاً هل أستحق الزيادة؟لا يمكنك أن تقنع أحداً بأنك تستحق المزيد ما لم تجد حججاً متينةً تسند مطلبك. قم أولاً بمراجعة توصيف وظيفتك فإذا رأيت نفسك قادراً على إقناع مديرك بأنك تتجاوز حدود المطلوب منك إمّا بتحمّل مسؤوليات جديدة أو بالقيام بالمزيد من العمل فإنّ لديك فرصة نجاح جيّدة.
تقول جيني أنجلز مدرّبة التطوير المهني " ينبغي عليك صياغة مساهمتك في صيغةٍ كميّة أو رقميّة قابلةٍ للقياس و المقارنة. معظم المديرين يفهمون العالم بالأرقام وإذا استطعت أن تري مديرك أنّك تجاوزت الهدف المرسوم بالمقدار "س" أو أنّك زدت جذب العملاء بالمقدار "ع" فسوف يكون لديه تقدير أوضح لقيمتك.إذا كانت قيمتك صعبة الترجمة إلى دنانير وفلوس ونسبٍ مئوية، ففكّر في توضيح مساهماتك في تحسين العمل. كيف يساعد حضورك في تحسين انسياب العمل؟ ما هي الأفكار و التقنيات الجديدة التي أدخلتها؟
2- اعرف قيمتكقم بالبحث اللازم حتّى تعرف معرفةٍ دقيقة نطاق الأجر الذي تستحقّه. زر مواقع التوظيف على الإنترنت، لاحظ إعلانات التوظيف في الجرائد، وتابع المجلات التخصّصيّة في مجال عملك فهي كثيراً ما تعرض مسوحاً استطلاعية للأجور.وانتبه! إذا كنت ستقارن أجرك بأجر موظفٍ آخر في شركتك فلا تنسَ مراعاة قوانين سرية الأجور المطبّقة لديكم. كثير من الشركات لديها قوانين صارمة بشأن إفشاء أجور العاملين و إذا كنت ستحدّث مديرك عن المقارنة بين أجرك و أجر موظّف آخر فاحرص على ألاّ تكون المعلومات المستخدمة معلوماتٍ سريّة يؤدّي عرضها و مناقشتها إلى ضررٍ يفوق المنفعة المرجوّة.
3- فكّر بالورقة والقلمقبل الاجتماع مع مديرك يستحسن أن تكون بين يديك نسخةٌ مكتوبة من القضية التي تريد عرضها.إن وضع أفكارك على الورق يساعدك في تنظيمها والتأكد من عرضها جميعاً. وهو أيضاً يشبه إجراء بروفة للاجتماع مع مديرك ترى من خلالها أنّ مالا يمكنك وضعه على الورق في صورةٍ مختصرةٍ مقنعة لن يمكنك عرضه مشافهةً و الأفضل إذاً ألاّ تعرضه أبداً.و يقول تشارلز كوتون، المدرّب والاستشاري في شؤون الأجور "إن الوثيقة المكتوبة سوف ترسمُ لأفكارك صورةً واضحةً مختصرةً وجامعة يمكن لمديرك عرضها ومناقشتها مع الإدارة العليا، انظر إلى الأمر بعيني مديرك، إنّ عليه تبرير الزيادة الممنوحة لك، وإذا كان بين يديه نسخةٌ مكتوبة فإنّه يستطيع الاستناد إليها ومناقشة الأمر كمطلبٍ محّدّد و مبرّر".
4- لا تفاجئ رئيسك ولا تحاصرهلا ينتظر من أيّ رئيس التجاوب بلطف وإيجابية عندما يرى نفسه محاصراً دون إعلام مسبق. إنّ ردة فعل المدير السلبية على إيقاعه فيما يشبه الكمين لا ترجع فقط إلى العوامل النفسانية، بل هي ترجع أيضاً إلى حرمانه من فرصة تحضير أرقامه و حساباته و ترتيب أولوياته.
وإذاً قبل دخول الاجتماع تأكّد من أنّك أوصلت إلى مديرك إشاراتٍ واضحة حول نواياك، و في هذا السبيل يمكنك أن تطلب موعداً لمراجعة أدائك و تصرّح بوضوح بأنّك ترغب في الحديث عن أجرك.
5- اختر التوقيت الملائماختيار الوقت الملائم هو محور النجاح في طلب الزيادة. إنّ أيام الضغط الشديد و الفوضى أو أيام الإعياء والتطلّع إلى الإجازات غير ملائمة للنقاش في الأمور المعقّدة المهمّة.
فكّر في إيقاع مكان عملك قبل طلب الزيادة، و اختر وقتاً يكون فيه المدير نشيطاً مقبلاً على التطوير و التحسين ولديه وقتٌ كافٍ لإعطاء اقتراحاتك حقها من الاهتمام.
ومن المهمّ أيضاً أن تأخذ بعين الاعتبار الصورة العامّة للشركة. فإذا كانت شركتك تعلن عن تقليص الوظائف فإنّ عليك أن تفكّر مرّتين قبل طلب الزيادة، و في الجانب الآخر عندما ترى الشركة تزدهر فإنّ عليك أن تسرع و تحسن اغتنام الفرصة.
6- كن واقعياًإنّ مطالبتك بمضاعفة راتبك لا يحتمل أن تقودك إلى مكانٍ آخر غير باب الشركة. ضع في اعتبارك دائماً البحث الذي أجريته حول الأجور السائدة للموقع الذي تشغله في شركاتٍ مماثلة لشركتك و تذكّر أنّ رئيسك ليس مضطراً إلى إعطائك ما يزيد عن تلك الأجور. إذا أردت أن تنال مطالبتك اهتماماً و مناقشةً جادة فليكن عرضك لها عرضاً منطقياً جادّاً.
7- أتقن فن التفاوضمفتاح النجاح في التفاوض هو الثقة. كن واثقاً من الحجج التي تطرحها، اعرض قضيتك بوضوح و إيجاز جامع، و أهمّ من هذا كلّه: لا تخشَ الفشل. إذا كنت لبقاً و منطقياً فإنه ليس هناك ما تخاف منه. و في ذلك تقول الخبيرة أنجلز "إذا كان مطلبك معقولاً و طريقة عرضه مهذّبةً فإنّ وقوفك في موضع الطلب لا يمكن أن يعني أنّك في الجانب الأضعف"
8- فلتكن لديك خطة احتياطيةإنّ رفض مديرك لطلبك الزيادة لا يعني منعك من طلب مزايا غير مالية كبديل لزيادة الأجر. فكّر مسبقاً في الأمور التي يمكن أن تقبلها كبدائل للزيادة، مثل العطل الإضافية، أو مزيد من السماح في استخدام سيارة الشركة أو خدماتها الأخرى، أو مزيد من التدريب و التطوير، أو مزيد من المرونة في توقيت العمل.
9- ابتسم دوماً و إيّاك و التهديدحافظ على تفاعلك الإيجابي حتى لو لم تحصل على الزيادة التي ترجوها. بعد أن يرفض المدير طلبك لا تلجأ إلى النواح و الندب و لا إلى الغضب الطفوليّ المنفلت.
احذر من التهديد أو وضع الإدارة بين خيار الزيادة و خيار " و إلاّ!" فأمر كهذا قد يقودك إلى صدامٍ لا تريده أبداً، أو يفتح للإدارة باباً للتصرف معك بطريقةٍ لم تكن متاحةً لها من قبل، و إذا لم يحدث هذا و لا ذاك فإنَ التهديد في أحسن الأحوال لن يعود عليك إلاّ بتضييع الفرص المستقبلية المحتملة إذا بقيت تعمل لدى الشركة.بعد أن تفكّر ملياً في تفاصيل موقفك قد تجدُ أن السبيل الوحيد لتطوير موقعك الوظيفي و تحسين أجرك هو تغيير عملك، و في هذه الحالة قد تحتاج إلى تزكيةٍ من رئيسك، و عندئذٍ سوف ترى أهمية المحافظة على العلاقات الحسنة معه في كلّ الأحوال.
10- اجتهد أكثر و أكثرقد يبدو هذا مطلباً بديهيا لا داعي للتذكير به، و لكن لا! لأنّك إذا عصرت دماغك عصراً و أنت تبحث عن مبرّر للزيادة التي تطلبها و لم تجد غير أنّك ترغب في هذه الزيادة أو تحتاجها حقاً -و كثيراً ما يفعل الموظّفون ذلك- فإنّ عليك أن تلغي فكرة المطالبة الآن وعليّ أن أذكّرك:توقف، لا تضيع وقتك في التفكير بالمطالبة.بدلاً من ذلك عليك بالاجتهاد و بذل المزيد من الجهد في عملك الحاليّ، أو السعي لحمل المزيد من المسؤوليات في مكان عملك و إتقان القيام بها، و بعد أشهرٍ من ذلك ستجدُ نفسك قادراً على المضي إلى مديرك و بين يديك مطلبٌ محقٌّ تفخرُ بإعلانه و لا يمكنه أن يفخر برفضه.
بول ويليس
هل تريد أن تسحر القلوب؟! الثلاثاء، 23 ديسمبر 2008 - 16:12
الطريقة مختصرة وسهلة، ما عليك إلا أن تطبق الأمور التالية المقادير:1- ابتسم في وجوه الآخرين.2- ابدأ بالسلام عليهم.3- أظهر الحفاوة والترحيب.4- ادع لهم ولوالديهم عند الفراق.5- احترم الكبير.6- ارحم الصغير ، وقبل رأسه.7- اقبل الانتقادات بروح طيبة.8- لا ترفع صوتك في الحديث والمناقشات.9- اعترف بالخطأ في حال الخطأ.10- اعترف بالفضل لأهل الفضل.11- تغاض عن هفوات الإخوان وزلاتهم.12- انصح المقصر بلباقة ولين وتلطف.13- تصدق على الفقراء والمساكين .14- اعف عن من ظلمك .15- أكرم صديقك وجارك .16- صل رحمك .17 - أعط كل ذي حق حقه .18 - أغث الملهوف .19 - أعن المكروب .20 - قم على حوائج الناس .النتيجة :بما مضى وغيره ، سوف تسحر قلوب الناس , وتسبي ألبابهم ، وتستميلها نحوك.
خطوات صغيرة لبناء الثقة في مكان عملك الثلاثاء، 23 ديسمبر 2008 - 16:12
يكون الأشخاص في مكان العمل حساسون جدا لدى اقتراب الناس منهم وهم يؤسسون علاقاتهم. وهذا صحيح بشكل خاص بالنسبة للذين يحاولون تطوير علاقات عمل جديدة داخل وخارج مؤسستهم. وهذا يتضمن عمليات واضحة مثل المبيعات، لكنه مهم أيضا في إطار التشبيك وبناء تحالفات إستراتيجية.
- يجب أن تكون الخطوات التي تتخذها لبناء الثقة، واكتساب المعرفة، والحصول على المعلومات- حتى قبل إضافة وجه أو وجهين جديدين للنقاشات والاجتماعات- صغيرة، وكثيرة العدد، ومدروسة، دون التسليم بأي منها، بالنسبة للأشخاص الذين يجيدون ذلك بطبيعتهم، تأتي هذه المراحل بسهولة.
إلا أن هؤلاء أقلية. وهذا لا يعود إلى أنهم صنف نادر من بشر، بل بسبب زخم وضغوط مكان العمل.
- معظم الناس يحسون بأن عليهم أن يندفعوا بسرعة ويتبنوا موقفا مبادرا وملحا في التفكير والعمل. حدسهم يقول لهم أن عليهم أن يظهروا أنهم "يعرفون ما لديهم ويمكن أن يظهروا ما لديهم؟ لكن فكر في رد فعلك حين يحاول أحدهم أن يتبع تقنيات مبيعات معك تكون إما لتبرير الذات أو لممارسة الضغط! الآن تعرف كيف يشعر الآخرون في مكان العمل عندما تفشل في دراسة سلوكك وتعدليه وأنت تقترب منهم. ثمة حاجة إلى أن يعي المرء ما يفعله سواء كنت تتحرك ببطء أو بسرعة.
- وكما تعلم فإن التعامل مع الموظفين عندما تصبح مديرا جديدا هو في نفس الأهمية أيضا. لاحظ مسؤول تنفيذي متوسط على قدر كبير من الخبرة ويحظى بالكثير من الاحترام بعد مسيرة مهنية استمرت ثلاثين عاما، أنه لا زال يشعر حتى الآن بأن ديناميات التكيف، والتوتر، الخوف لا زالت عاملا مهما.- لاحظ ذلك للمرة الأولى كموظف جديد يقدم نفسه لأول رئيس له، وكان دائما يشعر بذلك كلما تعرف على شخص جديد. أما الآن فهو كرئيس يتأكد من أن الناس يتكيفون معه. وهو يخصص وقتا لذلك ويسميه "أجندة التكيف".
ستيفن ل. كاتز
القواعد الذهبية في تنظيم الوقت الثلاثاء، 23 ديسمبر 2008 - 16:12
من أجل تنظيم واستثمار الوقت بصورة علمية وعملية، عليك بتطبيق القواعد الذهبية الآتية:
1- حدد قائمة بأهدافكلكل شخص منا أهداف يرغب في تحقيقها، ومن المهم تحديد قائمة بالأهداف التي تسعى للوصول إليها، سواء كانت على الصعيد الشخصي أو العائلي أو الاجتماعي أو الاقتصادي أو العلمي أو المهني.. فوضوح الأهداف وبلورتها تعتبر الخطوة الأولى لاستثمار الزمن بطريقة فعالة، في حين أن الضبابية، وعدم وضوح الرؤية، وعدم تحديد الأهداف بدقة يجعل الإنسان يتخبط في حياته كلها، وقد لا يصل إلى أي شي مما يطمح إليه.
إن بعض الشباب يضيعون حياتهم لأنهم لم يحددوا لأنفسهم الأهداف التي يرغبون في تحقيقها، وبالتالي يتعاملون مع الوقت كسلعة زهيدة!
فإذا كنت ممن يرغب في الاستفادة من الوقت وإدارته بطريقة صحيحة فعليك في البداية تحديد قائمة بأهدافك في الحياة بدقة ووضوح، ثم اعمل بجد واجتهاد من أجل الوصول إليها.
2- رتب قائمة بأولوياتكبعد تحديد الأهداف بدقة، يجب ترتيب الأولويات، عملا بالقاعدة القائلة:(ابدأ بالأهم ثم المهم) وهذا يعني أن تحدد قائمة بأولوياتك حسب الأولوية والأهمية.خذ مثلا على ذلك: أنت تريد أن تتزوج، وتشتري سيارة فاخرة، وتبني لك منزلا فخما، فمن أي هذه الأمور ترغب في تحقيقها أولا؟ هل الزواج ثم السيارة ثم المنزل؟ أم السيارة ثم الزواج ثم المنزل؟ أم المنزل ثم السيارة ثم الزواج؟! وعلى ذلك قس بقية الأمثلة.
وهكذا، فإن تحديد قائمة بالأولويات له الدور الأكبر في سير الأمور كما يجب، وفي الوصول إلى الأهداف المرسومة، وإلا تحولت حياتك إلى خبط عشواء قد يصعب تنظيمها فيما بعد، وقد تخسر الكثير من الفرص، وقد تصبح في نهاية القافلة!
3- ضع خطة يوميةمن المهم جدا تحديد قائمة بالأعمال التي يجب إنجازها خلال اليوم الواحد، وعليك بتدوين تلك الأعمال في ورقة صغيرة أو دفتر مذكرات، كي لا تنسى ما يجب عليك عمله وذلك عملا بالقاعدة المعروفة: (لا تؤجل عمل اليوم إلى الغد) لأنه سيكون في الغد أعمال جديدة، وإلا تراكمت عليك الأعمال، وقد تتزاحم إلى درجة قد لا تستطيع معها إنجاز أي عمل حقيقي.
ومشكلة الكثير من الشباب هو التأجيل المستمر، والتسويف الدائم، والتأخير بلا مبرر؛ وهكذا يمضي الزمن، بدون أي إنتاج أو عمل، وقد لا يدركون هذه الحقيقة إلا عندما يصبحون غير قادرين على العمل والإنتاج بفاعلية!
إن على كل من يريد استثمار وقته بطريقة منظمة، أن ينجز أعماله في الوقت المحدد، وأن لا يؤجل عمل اليوم إلى الغد، وإلا فسوف يؤجل إنجاز أعمال الغد إلى ما بعد الغد.. وهكذا يستمر التأجيل والتأخير والتسويف، ويتقلص العطاء والإنتاج والفاعلية، وتتراكم الأعمال بعضها فوق بعض، وهذا هو سر من أسرار من يكون في نهاية الطريق، وإن شئت أن تكون في البداية والطليعة والرواد فليكن شعارك: لا تؤجل عمل اليوم إلى الغد!
4- استثمر الوقت الضائعالوقت الضائع يعني ذلك الجزء من الوقت الذي خصصته لإنجاز أعمال ذات أهداف معينة إلا أنه حال دون تحقيقها وجود معوقات غير متوقعة.
والأمثلة على ذلك كثيرة: فقد تكون ذاهبا للسفر بالطائرة، فيتأخر موعد الإقلاع لفترة قد تقصر أو تطول، وقد يتأخر الضيف الذي تنتظره على الغذاء أو العشاء عن الموعد المحدد، وقد يكون الصف طويلا جدا حتى يصل إليك الدور سواء في البنك، أو لشراء تذكره سفر، أو لإنجاز معاملة ما في دائرة ما، وعلى ذلك قس بقية الأمثلة.
في مثل هذه الحالات وما أشبه عليك استثمار وقتك فيما يفيد ويمتع، كأن تقرأ كتابا أو صحيفة أو مجلة، أو تمارس رياضة التفكير، أو تتحاور مع من يكون بجانبك، أو تمارس الكتابة، أو تنجز أعمالا صغيرة، وربما تستطيع إنجاز بعض الأعمال الكبيرة ولو من خلال الاستفادة من وسائل الاتصال السريعة كالهاتف والإنترنت.
5- تعامل مع الطوارئ بذكاءإذا طبقت القواعد الأربع التي ذكرناها- فيما سبق- فإنك تكون قد خططت ونظمت وقتك بطريقة فعالة ومنتجة، ولكن مع ذلك عليك أن تضع في حسبانك ما قد يحدث من طوارئ قد تضطرك إلى الإخلال بجدولة أوقاتك، والأمثلة على ذلك كثيرة نذكر منها:
- زيارة غير متوقعة من أحد الأصدقاء أو الثقلاء من غير موعد مسبق!- اتصال هاتفي يستغرق وقتا طويلا وبدون أن يكون له أي ارتباط بالعمل أو أية فائدة تذكر!- مرض أحد أفراد العائلة، أو حدوث مشكلة غير متوقعة أصلا!- عطل في السيارة يلغي كل برنامجك أو بعضه في الوقت الحرج!وفي مثل هذه الحالات الطارئة وغير المتوقعة عليك أن تتعامل معها بذكاء وهدوء، ولا تجعل التوتر يسيطر عليك، بل عليك في بعض الأحيان أن تتسم بالمرونة، وفي أحيان أخرى بالحزم والشجاعة، فلكل حالة طريقة من المعالجة. والمهم أن تكون خطتك جاهزة للتعامل مع الطوارئ.. فهل أنت على استعداد لذلك؟!
والآن.. خذ قلما ودفتر مذكرات، وقم بهندسة وقتك وتنظيمه حسب القواعد الذهبية في التعامل مع الوقت.. فهل أنت جاهز لذلك؟!
عبد الله احمد
أبرز سمات الإنسان "الناجح" الثلاثاء، 23 ديسمبر 2008 - 16:12
المسؤولية: يأخذ الناجح مسؤولية نفسه ومسؤولية حياته على عاتقه. ورغم أنه قد يكون مدرك أن لم يتسبب شخصيا في بعض العقبات والمشكلات التي تواجهه، إلا أنه يفترض أن واجبه أن يبدأ ويشرف بنفسه على شفائه وسعادته ورفاهيته. ومن ثم ستجد أنه:
* يتسم أنينه وتأوهاته بقصر العمر، فسرعان ما يعاود حياته الطبيعية.* يعتني بجسده ولا يسمح لنفسه بأن يصيبه الوهن نتيجة للمشاكل التي تعترضه. إنه لا يعاني من تيار لا نهائي، ولا يعوقه عائق من الاضطرابات والأمراض البسيطة.* لا يلوم الغير على حالته العاطفية رغم أن تصرف أحد الأشخاص قد يكون أثار رد فعل شعوري معين لديه. فهو يستخدم لغة تظهر أن لديه السلطة والسيطرة على مشاعره وعنفوانه.* لا يخفي أخطاءه، فهو يعترف بها بحسم رغم أنه قد لا يذيعها للعالم بأسره.الكفاءة: الناجح ليس بالشخص الذي ينجح في الأوقات العصيبة رغم قلة الكفاءة والتنظيم. فهو منظم نظاما جيدا، وقادر على أداء العمل بكفاءة وسط الفوضى التي تزرعها العقبات؛ لأنه:* يقاوم بحسم الآخرين الذين يدفعونه نحو الأفعال المتسرعة غير المتأنية.* ينظر بعين ثاقبة إلى استخدام الموارد مثل النقود والمواد والوقت، ويتأكد أن هذه الأشياء استخدمت بصورة فعالة تناسب قيمتها.* يعمل بصورة منهجية.* ينظر قبل أن يقفز، فهو يتخذ الوقت في التفكير بحرص وعناية في الخيارات المتاحة قبل وضع الأمر موضع التنفيذ.* يقاوم الاستجابة التلقائية التي تنبع دون تفكير تجاه الأفعال من خلال عواطفه ومشاعره مثل الشعور بالخوف أو الذنب. فهو غالبا ما يتصف بالهدوء والبرود عند اتخاذ القرار.* لديه معرفة جيدة بالذات، ومن ثم قادر على إطلاق قواه وتجنب الاستسلام للإحباط نتيجة لنقاط الضعف لديه.* يراقب تقدمه الشخصي.* يضع بصورة روتينية الأهداف التي يمكن تحقيقها ولا يعتاد تعريض نفسه للفشل.الإبداع: الناجح هو الذي يمكن الاعتماد عليه لإيجاد طرق جديدة حول المشكلات التي تبدو في ظاهرها مستحيلة وذلك لأنه:* يجعل عقله في تحد مستمر، وذلك بإجراء التمارين.* يبدي الاهتمام بكيفية عمل الأشياء.* يحتفظ بتخيلاته وتصوراته خصبة، وذلك من خلال استحضار الصور الجديدة في خياله.* يحب الجدل ويشجع ما يعارض أفكاره.* عملي وواقعي. فلن تسمعه يشير إلى أن مهمة ما تعد أقل من مستواه إلى حد عدم قيامه بها. فيمكنك وصفه بأنه عملي جدا حتى ولو كان يحتل مواقع رفيعة في العمل أو في المجتمع.* مهتم بالطرق الإبداعية في حل المشكلات. فهو لا يرضى بمجرد اتخاذ الطرق المجرية والمختبرة. فهو دائما حريص على سبر غور الزوايا والأفكار الجديدة، حتى ولو بدت غريبة في بادئ الأمر. وهذا يعني أنه ورغم تقديره للماضي وإشادته به، فإنه وبوجه عام يصب اهتمامه الأكبر على الحاضر والمستقبل.الإصرار: يتسم الناجح بالحسم والإصرار، فمتى اتخذ قرارا بالمضي قدما، فاعلم أنه سيمضي قدما. وهو قادر على ذلك لأنه:* يركز على القضايا والمسائل الرئيسية ولا يحيد عن الطريق إلى التفاصيل غير ذات الأهمية.* يمكنه التفاوض بحزم حول ما يحتاجه ويريده.* لديه الثقة في قدرته على تحمل الضغوط، وكأن طاقته لا تنضب.* لديه الشجاعة للقتال حتى النصر متى دعت الضرورة.* يستطيع تجنب وساوسه الشخصية التي تجول بخاطره والتي تحثه على الاستسلام ورفع الراية البيضاء. فإذا رأيت علامات اليأس والقنوط في وجهه أو صوته أو سلوكه وتصرفاته، فلعلك تلحظ كذلك أنه عاجلا أو آجلا سيغيب لبرهة من الوقت إما بجسده أو بذهنه. ثم يعود إلى المعترك بسلوك جديد إيجابي وهادئ.* لديه احترام كبير للذات ويؤمن بأنه يستحق النجاح والتميز.* لديه الإيمان بمقدرته على إيجاد الحل.* يدعم قانون الأخلاق القوي الخاص به.تعدد المهارات: الناجح شخص متعدد المهارات، وكثيرا ما يؤدي تحدي عقبة ما إلى ظهور جانب آخر مفيد له قد لا يكون قد ظهر من قبل. وذلك يرجع إلى أنه:* لا يمانع أن يعلن أنه غير رأيه ولا يشعر بأنه مجبر على القيام بشيء ما. وبالمثل فإنه يعطي الآخرين حق القيام بنفس الشيء حتى ولو كان محبط.* يتمتع بتجربة الأحاسيس والمشاعر الجديدة. فهو دائما يرغب في تجربة الأطعمة الجديدة، والاستماع إلى أنواع الموسيقى المختلفة وتجربة نوع جديد من الإجازات.* مهيأ للتغير بمحض رغبته واختياره بسهولة ويسر، رغم أنه قد يبدي بعض المقاومة في بادئ الأمر.* عادة ما يؤقلم أسلوب سلوكه ليناسب الثقافات والمناسبات والمجموعات المختلفة من الناس.* لا يحب التقيد بالروتين ويبحث عن التغيير متى شعر بالرتابة والملل.* مستعد لتجربة أي شيء تقريبا إذا ما دعت الحاجة.التواضع: الناجح شخص له نظرة واقعية لنفسه، ولكن وفي الوقت ذاته يمكنه وبوجه عام أن يحتفظ باحترام كبير لذاته. فهو يعلم أنه:* لديه الكثير من نقاط الضعف. وقد يذكر تلك النقاط بشكل علني وبطواعية.* عندما يعمل في فريق عمل، فإن إسهامه ورغم أهميته يمكن أن يحصل على جزء فقط من الإشادة.* هناك الكثير غيره يملك سمات مرغوبا فيها ومحببة هو لا يملكها.* بوسعه انتهاك قانونه الأخلاقي الخاص. فقد يعترف علانية بذنبه عندما يقع في الخطأ أو يفعل شيئا غير صحيح.* نقاط القوة لديه قد تخذله في بعض الأحيان.* سينجح في العيش بصورة أسهل وأسعد إذا قام باستمرار بطلب الدعم من الآخرين.* حتى لو بذل قصارى جهده، فإنه ولا محالة سيفشل أو سيقع في الأخطاء في مرحلة معينة من حياته.* يجب عليه طلب التقييم من الآخرين ليساعدوه على التقييم عندما يظن أنه قد يرتكب خطأ.

هل انت قوي الشخصية؟ ... منقول

كل منا يحب ان يقال عنه ان شخصيته قوية .. ولكن ماهو المعنى الحقيقي لقوة الشخصية ؟
البعض يعتبر قوة الشخصية بأنها القدرة على السيطرة على الآخرين فهل المدرس الذي يرتعد منه الطلبة ويضبط الفصل قوي الشخصية ؟وهل كل من يفرض رأيه على الآخرين يعتبر قوي الشخصية ؟ الشخصية المسيطرة التي لايرفض لها طلب لاتعتبر شخصية قويةفقد تكون السيطرة بالتخويف والارهابفالمدرس مثلا قد يضبط الفصل لأنه يهدد الطلبة ويضربهم وقد تجد نفس هذا المدرس يقف خائفا مرتعدا أمام المدير او الوزير لذلك لايمكن اعتباره قوي الشخصية
البعض الآخر يعتبر صاحب الشخصية القوية بأنه ذلك الذي يستطيع كسب المال اكثر من غيره ويصل بذلك الى مكانة اجتماعية متميزة هذا التعريف يتهم الشرفاء بأنهم ضعاف الشخصية لذلك لايمكن القبول به
والبعض يعتبر الشخصية القوية بأنها الشخصية التي تستطيع ان تتصرف بنجاح في المواقف المختلفةوالواقع ان التصرف الناجح قد يكون غير اخلاقي في بعض الاحيان فقد ينجح التاجر مثلا في تجارته نجاحا كبيرا بسبب اعتماده على الغش والكذب كوسيلة لتصريف تجارته ويصبح هذا التعريف غير مقبول ..
فما هو اذن التعريف الصحيح؟
الشخصية القوية .. هي الشخصية التي تستمر في النمو والتطورفصاحب العقلية المتحجرة .. ضعيف الشخصيةومن لايستفيد من وقته وصحته وامكانياته .. ضعيف الشخصيةومن لايعدل من سلوكه ويقلع عن اخطائه .. يكون ايضا ضعيف الشخصية
قوة الشخصية تعني ايضا .. القدرة على الاختيار السليم .. والتمييز بين الخير والشر والصواب والخطأ .. وادراك الواقع الحاضر .. وتوقع المستقبلفالنمو والتطوير شرطان أساسيان لكي تكون شخصيتك قوية ومثمرة في نفس الوقت
تدريبات وجدانية لتقوية الشخصية
هناك بعض المبادئ الاساسية التي علينا ان نضعها نصب اعيننا وهي :
ان مانحس به من عواطف لايمثل الا جزء بسيط من الطاقة الوجدانية الكامنة داخلنا
العواطف المدفونة والتي نسيناها هي اكبر حجما وأشد عنفا من العواطف التي نحس بها وندركها بشعورنا الواعي
نحن لانتحكم الا في المراحل الاولى من اشتعال العاطفة والانفعال ولكن ما ان ينفجر البركان نصبح كالقشة في مهب الريح ولانستطيع التحكم بها
الحياة الوجدانية والعاطفية شأنها شأن - اي جزء من الشخصية- قابلة للترويض والتهذيب
كلنا بحاجة في جميع مراحل حياتنا الى هذه التدريبات التي تصقل حياتنا الوجدانية وتنقي سلوكنا العاطفي مؤدية بالتالي الى تقوية الشخصية
=================
اولا .. تدريبات التفريغ الانفعالي
----------------
التدريب الاول
هناك احزانا كثيرة داخلنا نكبتها في اللاشعور لكنها تضغط علينا من الداخل ولاسبيل للتخلص من ضغطها الا بالنبش عنها وجعلها تطفو على السطح ولتحقيق هذا النبش نفذ مايأتي:
- اغلق باب الغرفة على نفسك- قم بتذكر احزانك الدفينة (بعض الصور الخاصة بأحبائك الذين فارقوا الحياة او سافروا بعيدا ربما تساعد على اثارة مشاعرك)- لاتمنع نفسك من التفجر العاطفي واترك دموعك تنهمر فالدموع الساخنة فيها شفاء وراحة لحياتك الوجدانية- حاول اجراء هذا التدريب مرة كل شهر على الاقل وستحس بالراحة النفسية بعد ان تتفجر الشحنات المكبوتة داخلك
التدريب الثاني
- احضر حوالي خمسين فرخا من الورق الفولسكاب- اجلس في مكان هادئ وابدأ في تقطيع الورق الى ثمان قطع متساوية (بتطبيق حوافه على بعضعها البعض ثم تقطيعها)- استمر في هذه العملية البسيطة بهدوء وبطءستحس بالراحة النفسية بعد الانتهاء لأنك قد فرغت شحناتك الانفعالية المكبوتة داخلك بهذا التقطيع .. فالورق هنا يرمز الى العقبات التي أعاقت تفريغ طاقتك الوجدانية لكنك نجحت في اخراج هذه الطاقة المكبوتة عن طريق الرمز الممزق- الورق الذي قمت بتقطيعه يمكنك حفظه والاستفادة منه .
------------------
ثانيا .. تدريبات الشجاعة والتخلص من المخاوف
علينا في البداية ان نميز بين الشجاعة والتهور فالشجاعة هي عدم الخوف من الاشياء او الاشخاص او الكائنات أيا كانت التي يجب الا نخاف منها .. اما التهور فهو عدم الخوف من الاشياء التي يجب ان نخاف منها ولكي تصير شجاعا يجب ان تتخلص من المخاوف التي اكتسبتها في طفولتك وظللت تخاف منها حتى الوقت الحاضر في سنك هذهوهذه التدريبات تساعدك على التخلص من المخاوف :
التدريب الاول
اذا كنت تشعر بالخوف من حيوان اليف مثلا فعليك بالمبادرة بشرائه صغيرا وقم برعايته وستجده يكبر بينما يصغر الخوف في قلبك ..
كل المخاوف عليك ان تعاملها بهذه الطريقة وعرّض نفسك تدريجيا لها - ستحس بالرعب والخوف في البداية لاشك - لكن مع تكرار تعرضك للاشياء المخيفة من وجهة نظرك ستجد انك قد تأقلمت معها وانطفأ ذلك الخوف في قلبك وستحس انك قد حققت انتصارا عظيما يعزز ثقتك بنفسك وبشخصيتك
التدريب الثاني
اذا كنت تشعر بالخوف من شخص معين مع انك تعرف ان ليس له سلطان عليك لكنه استغل خوفك منه وفرض سيطرته عليك فالجأ الى استخدام اسلوب الصدمة المفاجئة لكي تحطم هذا الخوف الوهمي كما يلي:
- انتهز اول فرصة تتقابل فيها مع ذلك الشخص واختلق موقفا متوترا وقم بمهاجمته لا باللسباب او الشتائم ولكن قل له ماهو مكبوت بداخلك نحوه بأسلوب حازم وقوي ستجده قد فوجئ بهذا الاسلوب منك وستصبح سيد الموقف وسيعمل لك الف حساب بعد ذلك ولن يساورك الخوف منه- لاتتردد في انتهاج هذا الاسلوب الخاطف لأنه الاسلوب الوحيد الذي يخلصك من مخاوفك في مثل هذه المواقف ويعيد ثقتك بنفسك
--------------------
ثالثا تدريبات الاسترخاء النفسي والعصبي
المخ هو الجهاز المسيطر على كل كيانك وكلما كان مخك في حالة جيدة كانت قدرتك على السيطرة على سلوكك اقوى
من المفروض بعد انتهاء المواقف التي تؤدي الى توتر اعصابنا ان تعود الاعصاب الى ماكانت عليه من ارتخاء لكن هذا لايحدث بل تظل الاعصاب متوترة وكلما حدث موقف جديد يضيف توترا الى القديم وهكذا .. لذلك فنحن في حاجة الى اعادة الاعصاب الى حالتها الاولى من الارتخاء باتباع التدريبات التالية:
التدريب الاول:
خصص مالايقل عن ربع ساعة يوميا قبل النوم لاجراء تدريب الاسترخاء- استلق على ظهرك- استمع الى ماتيسر من القرآن الكريم بصوت احد المقرئين المحببين الى نفسك - او الى موسيقا حالمة محببة الى نفسك - - ابدأ في التركيز على عضلات واجزاء وجهك .. هل حاجباك مشدودان بتوتر؟ استرخ .. هل تجز على اسنانك؟ هل تعض شفتيك ؟ ان كان الامر كذلك فوجه الامر الى عضلات وجهك بأن تسترخي ..- تدرج بعد ذلك الى ذراعيك ثم فخذيك ثم ساقيك حتى مشطي رجليك - تأكد من ان جميع عضلاتك قد صارت في حالة استرخاء- انتظم في هذا التدريب وستجد ان حالتك المزاجية العامة في تحسن مستمر وستصبح خاليا من التوتر العصبي الى حد بعيد
التدريب الثاني
انتهز فرصة عدم ارتباطك بأعمال هامة وابتعد عن البيئة التي انت متواجد فيها- يستحسن ان تبعد حتى عن اسرتك وتتوجه الى مكان بعيد غير مألوف لك .. فمثلا اذا كنت من اهل المدن توجه الى الريف والعكس صحيح- ان تغيير البيئة الطبيعية والاجتماعية معا لمدة يوم او يومين كفيل باستعادتك لاسترخائك العصبي والنفسي شرط ان تنسى همومك ومشاكلك ولاتحملها معك الى البيئة الجديدة التي هربت اليها لبعض الوقت
-------------------
رابعا .. تدريبات الحس الجمالي
كثير من الناس يفقدون الشعور بالجمال بالرغم من كثرة الاشياء الجميلة حولهم . قد يعزوه البعض الى الألفة لكن هذا ليس صحيح لأن من يفقد الشعور بالجمال لايحس به اذا ماشاهد مناظر جميلة لا يألفها ويمكن تشبيه فقدان الشعور بالجمال بالصدأ الذي يغطي الآنية التي كانت تلمع ذات يوم .
لكي تستعيد شعورك بالجمال عليك بممارسة التدريبات الآتية :
لايكفي ان تكون مستهلكا للموضوعات الجمالية تقف منها موقف المتفرج السلبي بل يجب ان تكون ممارسا ايجابيا وصانعا للجمال- حاول ان ترسم فتحس بجمال الرسم- حاول ان تدندن مع النغمات التي تسمعها فيتدعم شعورك بجمال النغمة- اشترك مع شريكة حياتك في تذوقها للجمال في اختيار الوان ملابسها وملابسك- ابحث عن الجمال في شريكة حياتك وابرزه وأكد عليه فذلك سيسعدها ويسعدك- تذوق الجمال في مأكلك ومشربك وملبسك وفي اوراقك وفي كل شيء تمتد اليه يدك- درب نفسك باستمرار على تذوق الجمال وعلى خلقه في نفس الوقت .
تدريبات جسمية لتقوية الشخصية
اولا - تدريبات اللياقة العامة
قوة الشخصية ترتبط ارتباطا وثيقا بالصحة العامة وهذه التدريبات تساعد على التمتع بلياقة بدنية عالية:
1- الاستلقاء على الظهر ثم تحريك الرجلين والفخذين في الهواء ( كأنك تقود دراجة ) وتستمر حتى تحس بالتعب
2- الانبطاح على البطن ووضع الكفين في الازض ثم رفع الجسم وانزاله مع تثبيت مشطي القدم على الارض وتستمر في هذا التدريب حتى الاحساس بالتعب
3- الوقوف منتصب القامة دون ان يكون ظهرك مقوسا ثم ضع الذراعين في موازاة الجسم وابدأ في تحريكهما على هيئة مروحة الى الامام والى الخلف عدة مرات حتى تتعب
ثانيا - التدريبات الحركية التصحيحية
ونعني بها تصحيح ما نشأ عليه المرء من حركات خاطئة واوضاع غير صحية تؤثر بطريقة غير مباشرة على شخصيته
1- تصحيح طريقة مشيك عليك السير يوميا على خط مرسوم او متخيل ( مثل السير في موازاة احد الارصفة او على خط مرسوم على الطريق او حتى على الخطوط المرسومة على البلاط في بيتك ) - هذا التمرين يساعد على انتظام طريقة مشيك بصورة مستقيمة صحية
2- تصحيح تقوس الظهرقف مسندا ظهرك وساقيك على الحائط واجعل جسمك كله ملتصقا بالحائط قدر الامكان . ابق على هذا الوضع خمس دقائق وكرر هذا التمرين عدة مرات يوميا
3- انتصاب القامةاحضر كرسي مستقيم الظهر واجلس عليه واجعل فخذيك في خط افقي وقد عملا زاوية قائمة مع ساقيك وقم بتعديل وضع ظهرك حتى يأخذ زاوية قائمة مع فخذيك وابق على هذا الحال اطول مدة ممكنة
ثالثا - تدريبات الرشاقة الحركية:
الرشاقة الحركية تعني حذف جميع الحركات الزائدة عن المطلوب أي تقنين أداءك الحركي بحيث يؤدي الغرض بأقل جهد ممكن وبأقل حركات ممكنة مما يرفع من ثقتك بنفسك ويقوي شخصيتك
1- عند استخدام اليدين اثناء الكلام:اجعل كل حركة تصدر من يديك عاملا مساعدا على ايصال ماتقصده الى من يستمع اليك فكثرة حركات اليدين أثناء الكلام غير مستحبة وهذا التدريب يفيد في جعل اداءك الحركي رشيقا أثناء تحدثك :- اجلس امام المرآة في حجرة مغلقة ( اوا امام كاميرا فيديو حسب امكاناتك ) وتحدث امامها في موضوع يهمك - راقب حركاتك وانت تتحدث - تخيل انك تتحدث في محاضرة او اما حشد من الناس وانتبه الى كل حركة تصدر منك - حاول تجنب الحركات التي تفعلها وتجد انها غير لائقة او متكررة - كرر هذا التدريب وحاول ابتكار حركات متزنة رشيقة ستجد انك قد اكتسبت المزيد من الرشاقة الحركية والتي سترفع من ثقتك بنفسك عندما تتحدث مع أحد او امام جمع من الناس .
2- قم بهذا التدريب في مكان منعزل - امش متخيلا انك تحمل طبقا مملوءا بالماء على رأسك وانك حريص على عدم سكب الماء عليك- اجعل عنقك مرفوعا وصدرك الى الامام واجعل عينيك تنظر الى الامام في خط مواز لمستوى النظر- تكرار هذا التدريب يزيد من رشاقتك الحركية اثناء المشي
3- اجلس القرفصاء ثم قم منتصبا دون ان تسند يديك على الارض- سر خمس خطوات ثم اجلس القرفصاء مرة اخرى دون ان تسند يديك على الارض- كرر هذا التدريب عدة مرات يوميا وستحصل على رشاقة حركية كبيرة
رابعا - تدريبات الملامح والنظرات المناسبة:
ما يصدر عنا من ملامح ونظرات اثناء الحوار لها تأثير كبير في علاقاتنا الاجتماعية وفي ترك آثار بالغة في نفوس المحيطين بنا وهذه التدريبات تساعدك على تهذيب وتطوير مايصدر عنك من ملامح ونظرات حسب المواقف التي تحدث لك :
1- اجلس امام المرآة في حجرة مغلقة ( او امام كاميرا الفيديو ) وحدك ومرن نفسك على الاتيان بالملامح والنظرات التي تعبر عن .. الغضب - الدهشة - الشك - الموافقة والارتياح - التهديد - وغيرها من المواقف- لاحظ نفسك وانتقدها وحاول تغيير الملامح التي ترى انها غير مناسبة- كرر هذا التدريب كل يوم الى ان تقتنع بأن نظراتك وملامحك تعبر تماما عما بداخلك من انفعالات متباينة
2- التقليد ليس عيبا حتى بالنسبة للكبار اذا كان في اشياء مفيدة وعليك ان تلاحظ اصدقائك فيما يبدونه من ملامح ونظرات يتخذونها اثناء انفعالاتهم وان تتقمص وتقلد الملامح والنظرات التي تعجبك- اجلس امام المرآة او الكاميرا وحدك وحاول تقليد ملامحهم ونظراتهم عدة مرات الى ان تجيدها وستكتسب بذلك قدرة على التعبير تساعدك في تقوية شخصيتك
خامسا - تدريبات لاتخاذ الاوضاع المناسبة في الوقوف والجلوس :
مواقف الحياة المتباينة تتطلب منا اتخاذ وقفات معينة وطريقة جلوس مناسبة لكل موقف وعليك اداء هذا التدريب
- اختل بنفسك امام المرآة او كاميرا الفيديو واتخذ الاوضاع المناسبة في الوقوف والجلوس حسب الشخصيات المختلفة التي تقابلها ولابد ان تتناسب وقفتك وطريقة جلوسك مع الحالات التي تتخيلها والتي تقابلها فعلا في حياتك وانظر كيف يكون شكلك وتصرفاتك في الوقوف والجلوس والتي عليك ان تحاول تحسينها حتى يحس الطرف الآخر بشخصيتك ان كان اعلى منك مرتبة والعكس عندما يكون اقل منك حتى تكتسب القدرة على التكيف الناجح في حياتك الاجتماعية مع كافة المستويات .
المكتبة الالكترونية المجانيةwww.fiseb.com

ولاء زوجـــــــــــة....منقول

نشرت مؤسسة الاستخبارات الأميركية إعلانا في الجرائد تعلن فيه عن وجود وظيفة خالية لمخبر سري عالي المستوى بعد الانتهاء من جميع الاختبارات الاولية، رسى الاختيار على رجلين و امرأةفتم استدعاؤهم للإختبار الحاسم و الأخير، الذي سيتقرر بموجبه تعيين واحد من الثلاثة في الوظيفة ‏ جاؤوا بالرجل الأول و قالوا له : سوف نمتحن ولاءك لنا ، ‏لقد قمنا باختطاف زوجتك و ربطناها بكرسي في داخل هذه الغرفة المغلقة..‏نأمرك بالدخول عليها و قتلها الان ‏معك دقيقة واحدة. ‏هاك مسدسا‏أجابهم الرجل : هذا فظيع ! ‏لن أستطيع أن أتابع معكم.. ‏أنا منسحب
فجاؤوا بالرجل الثاني و قالوا له نفس الكلام
فدخل الغرفة، و بعد عدة ثواني خرج باكيا و لم يستطع أن يقتل زوجته.. ‏فقالوا له إن قلبه ضعيف و هو لا يصلح
‏فجاؤوا بالمرأة و قالوا لها أنهم خطفوا زوجها و أعطوها مسدسا و طلبوا منها أن تثبت ولاءها لهم بقتل زوجها
‏فدخلت الغرفة، فسمع الحاضرون صوت صياح و ضرب و تكسير، و بعدها خرجت المرأة‏ فقالوا لها : ماذا حدث؟
‏قالت : تبين أن المسدس ليس حقيقياً، فاضطررت لضربه بالكرسي ضرباً مبرحاً حتى مـــــات

مهارات التعامل مع الاخرين ...منقول

مهارة التعامل مع الآخرين ..
1 ـ مداواة الجرح بسرعة : بمعنى في حال ان اغضبت احدا كالوالدين او اشقاء او زملاء او رئيسك في العمل .. الخ فيجب على الفور انهاء الخلاف وايجاد حلول ومخرج حتى يكون موقفك جميل وحتى لا يكثر اعداءك.
2 ـ قضاء الحاجات : أي احرص على نفع من حولك الاقربون فالاقربون واهم الاشخاص هم والديك واخوانك وغيرهم كالضعفاء والمساكين والايتام والارامل وتذكر : "خير إنسان في الدجى رجل تقضى على يده للناس حاجات".
3 ـ تشجيع الناس على الخير : وهذه من الاعمال الصالحة للتقرب الى الله فليس من المعقول ان لا تامر بالمعروف ولا تنهى عن منكر واضح وليكن حديثك سهل لينا وقبل ان تشجع الناس اجعل تصرفاتك هي الحافز لهم.
4 ـ المقدمات : هناك مواقف تتطلب الاعداد لها كالحديث عن الفرح او الحزن فليس من المعقول ان تفجع احدا بوفاة قريب دون أي مقدمات وليس من اللائق ان تفاجئ احدا بخبر مفرح فقد يصاب باي مكروه لا قدر الله.
5 ـ تحمّل الناس : فالمجتمعات تعج بالاشكال والالوان فهذا كريم وهذا بخيل وذاك ذكي وآخر غير ذكي والاول تكفيه الاشارة وغيره يحتاج التكرار لعشر مرات ليفهم وذلك مرح وآخر يتقصى المشاكل والاحزان وينقلها وذاك نافع لامته وآخر زائدا على الدنيا فلا نفع نفسه ولا اهله ولا وطنه ولذلك فليس من المعقول ان تغضب على أي تصرف يقوم به المقابل مالم يكن ذا اهمية وتذكر بانك انسان ذا همه عالية وتصرفات الاطفال لا تزعجك فانت كالجبل.
6 ـ كن لماحا : أي احرص على الثناء والمدح لمن تقابل وذلك من خلال ان ترى أي شي ايجابي كالملابس او الكلام او الاكل او الاسلوب او الاعمال التي قام بها او الموقف الذي تبناه وليكن لسانك ثناءا مداحا ومارس ذلك مع اهلك وزملاءك وسترى الفرق ولا تكثر من النقد فإنك ان فعلت فستنظم إلى قائمة ( المكروهين ) وغير المرغوب بهم.
7 ـ تعامل مع كل شخص بما يناسبه : فهناك اشخاص سرعان ما يغضبون وهناك من صنفهم ( الحمقى ) الذي يغضب حتى من الذباب ( اجلكم الله ) فهذا الشخص يكون قد اعطى رسالة للمتلقي بان لا تتمادى بالحديث او بالمزح لانني غضوب ( ملاحظة : قد يحتاج زيارة طبيب نفسي ) وهناك ايضا سريع الفهم فتكفيه الاشارة وهناك من لا يستوعب بسرعة فعليك ان تعلم ان الاشخاص يختلفون فليس كل الناس بمثل فهمك واحرص على عدم اساءة الظن ودائما اجعل للمقابل 70 عذرا لترتاح.
8 ـ الاهتمام بالآخرين : فليس من المعقول يا اخي ان لاتظهر الاحترام والود والمحبة عند اللقاء والا فستكون من عالم الاموات او الجمادات الا اذا كنت انسان استغلالي بمعنى ترحب وتهلي بمن عنده مصلحة لك فهذا شأنك والناس تدرك انك استغلالي وستنفر منك كما ان عدم سؤالك عن احوالهم والتعاطف معهم يجعلك ايضا منطوي على نفسك فلا احدا سيسألك عنك ( الجزاء من جنس العمل ) .. والا وش رايكم.
9 ـ مراعاة النفسية : هناك من يتمتع ( ماشاء الله تبارك الله ) بخفة دم ويحاول ان يبثها في كل مجلس ومكان ولا يعلم ان بالمجلس المريض والعاقل والمجنون ومن توفي قريبه ..الخ فلا يكن حديثك عشوائي او بدون ترتيب فاحرص رعاك الله على ان ( تجس النبض ) قبل ان تتحدث وليكن حديثك موجزا مختصر ولا تكثر من الضحك فيموت قلبك.
10 ـ لا تتجرأ على الناس : أي لا تتمادى بالمزح مع والديك او اخوانك او زملاءك امام الناس وضع لهم الاحترام الكامل فامام الناس لا ينبغي ان تهين كرامتهم او تنزل من قدرهم فيستحقرونهم وتنقص منهم وانت لاتدري.
11 ـ اكتم السر : بمعنى لا تكون ( بربارة ) فلا تمسك أي سر وتكون وكالة انباء مصغرة ما تسمعه تقوله حتى لو كان عن اهلك وبيتك فاحرص على ان لا تفشي اسرارك لزملاءك فتكون اسيرا لهم واعلم ان أي سر ستقوله سينشر لا محاله لان صدرك عجز ان استيعابه فلا تلوم الناس اذا افشوه.
12 ـ الاعتذار في البداية افضل : وهذه النقطة مهمه جدا لتدارك المشاكل والصداع فالعديد من الاسر تشتت بسبب مشكلة بسيطة ولو انك بادرت إلى الاعتذار الذي بلا شك هو ( شجاعة ) لتداركت مشاكل انت في غنى عنها.
13 ـ العبادة الخفية : اجعل بينك وبين الله سبحانه وتعالى عبادة خفيه لا يعلمها احد كان تتصدق او تصوم او تكفل داعية او تتفقد المساكين والايتام والارامل وليكن ذلك في اسرع وقت فلا تتقاعس واعلم ان الاشخاص الذين يستحقون البكاء عليهم بعد مماتهم هم خمسة فقط : ـ عالم الدينـ الكريم ـ الفارس ـ الحاكم العادلـ العابد الزاهدوالإ فإن باقي الناس زائدون على الارض فاحرص ان تكون ممن يكون له اثر بعد مماته.
14 ـ الدعاء : وهو مخ العبادة دائما اجعل لسانك يلهج بالدعاء بان يغفر الله لك ولوالديك وللمسلمين وخير الدعاء : ( اللهم اغفر لي ذنبي وللمؤمنين وللمؤمنات وللمسلمين والمسلمات الاحياء منهم والاموات ) فالباري عز وجل يقول ( ادعوني استجب لكم ) ايضا اجعل لسانك رطبا بذكر والباب طويل في هذا المجال.
15 ـ تجنب النصح في الجماعة : وهذه نقطة حساسه جدا فكثير من الناس لا يحسن النصح فتكون نية صالحة لكن اسلوبه غلط مما يجعل المتلقي يعاند ويكابر ولا يلقي له بالا لان ذاك الفعل هو تعنيف وتوبيخ وليس نصح فالناصح يحرص على عدم اهانة الطرف الآخر وليكن الاجتماع منفردا.
16 ـ لا تهتم بصغائر الامور : البعض يغضب لاجل خسارة مبلغ بسيط ولا يغضب لاجل فوات صلاة الفجر جماعة فشتان مابين طالب الدنيا والآخرة كما ان هناك من يغضب اذا لاجل اشياء تافهه جدا ولا يغضب اذا انتهكت حرمات الله واجعل نفسك دائما متعلقة بالاشياء ذات اكبر اهمية ولا تنظر الى سفاسف الامور.
17 ـ اقبل النصيحة لتقبل منك : نعم فليس من المقبول ان تكون واعظا ليل نهار ولا تقبل النقاط التي انت مقصرا فيها فلكي يستمع لك الآخرون عليك بالاستماع لهم وتاكد ان المرء مرآة اخيه ولا تتكبر عن قبول الحق.
18 ـ الاخطاء نوعان فردي وجماعي : هناك خطأ لا يراه الا انت فعليك اصلاحه او مناصحه الفاعل وهناك اخطاء يراها الجميع لذا سيكون الراي والمشورة جماعية.
19 ـ فكك الحزمة : بمعنى لو شاهدت جماعة اجتمعت على منكر فعليك ان تناصحهم واحدا تلو الاخر على انفراد وبذلك تضمن ازالة المنكر.
20 ـ اجعل حجتك قوية عند النصح : فلا ينبغي ان تمارس النصيحة ولا تستند على آيات واحاديث او لا يكون عند علم ودرايه فيكون موقفك ضعيف.
21 ـ النصيحة باسلوب حسن : فليس من المعقول ان تقول لاخوانك ( يا حمار يا ... قم صل ...!! ) اجزم بانه لن يقوم وقد لا يصلي والسبب انت وعلى هذا فقس واعلم ان لكل انسان نصيحه تناسب طبعه ويجب احسان النيه فالاعمال بالنيات.
22 ـ لا تكن متصيدا للاخطاء : فالذباب كما تعلمون يقع على القاذورات ( اجلكم الله ) دائما احرص على ان تكون مشجعا لا مثبطا محمسا لا محطما مشجعا للخير والابتسامة لا جالبا للهم والنكد والحسد والحقد.
23 ـ مارس النقاط المذكورة مع كل الناس وفي كل وقت وستجد ان حياتك تغيرت الى الافضل لان ترى الحياة جميلة فسيتبرمج عقلك الباطن بذلك.
000وتقبلوا مني ألطف تحيةمنقول

مقارنة بين الاسلام والمسيحية...منقول

أولاً : ان الاسلام يدعو إلى توحيد الله في ذاته وصفاته ، ويقول : إنه هو وحده مستحق للعبادة لا غيره : (( قُلْ هُوَ اللَّهُ أَحَدٌ (1) اللَّهُ الصَّمَدُ (2) لَمْ يَلِدْ وَلَمْ يُولَدْ (3) وَلَمْ يَكُن لَّهُ كُفُواً أَحَدٌ ))بينما نجد المسيحية تدعو إلى عقيدة التثليث : الإله الأب ، والإله الابن ، والإله الروح القدس ، وتقول : إن الثلاثة جميعاً يستحقون العبادة .ثانيا : ان المسيح في الاسلام ما هو إلا رسول كريم من عند الله سبحانه وتعالى ، بينما هو الله في المسيحية .ثالثاً : ان المسيح في الاسلام جاء ليخرج بني اسرائيل من الضلال إلي الهدى ويدعوهم إلي عبادة الله وحده ، أما في المسيحية فإنه جاء ليقتل ويموت على الصليب كفارة عن خطيئة آدم .رابعاً : الإسلام يدعو إلى الإيمان والعمل مصداقاُ لقوله سبحانه وتعالى : (( مَنْ آمَنَ بِاللَّهِ وَالْيَوْمِ الآخِرِ وَعَمِلَ صَالِحاً فَلَهُمْ أَجْرُهُمْ عِندَ رَبِّهِمْ وَلاَ خَوْفٌ عَلَيْهِمْ وَلاَ هُمْ يَحْزَنُونَ . )) البقرة : 62أما المسيحية فإنها تدعو إلي الايمان بالإله الابن وترك الاعمال وخاصة الطائفة الإنجيلية ، متبعين قول بولس : إِذْ نَعْلَمُ أَنَّ الإِنْسَانَ لاَ يَتَبَرَّرُ بِأَعْمَالِ النَّامُوسِ، بَلْ بِإِيمَانِ يَسُوعَ الْمَسِيحِ، آمَنَّا نَحْنُ أَيْضاً بِيَسُوعَ الْمَسِيحِ، لِنَتَبَرَّرَ بِإِيمَانِ يَسُوعَ لاَ بِأَعْمَالِ النَّامُوسِ. لأَنَّهُ بِأَعْمَالِ النَّامُوسِ لاَ يَتَبَرَّرُ جَسَدٌ مَا. [ غلاطية 2 : 16 ]خامساً : ان الاسلام يؤكد على ان الله سبحانه وتعالى غفور رحيم يقبل توبة العباد فهو القائل في كتابه العزيز (( : وَرَحْمَتِي وَسِعَتْ كُلَّ شَيْءٍ فَسَأَكْتُبُهَا لِلَّذِينَ يَتَّقُونَ وَيُؤْتُونَ الزَّكَـاةَ وَالَّذِينَ هُم بِآيَاتِنَا يُؤْمِنُونَ )) أما المسيحية فإنها تؤمن بأن الله لم يعفو عن آدم ولم يشفق على ابنه حتى انتقم منه بالصلب .سادساً : ان الروح القدس في الاسلام هو الملك جبريل الذي أيد الله به المسيح عليه السلام أما المسيحية فإنها تزعم بأن الروح القدس هو الله .سابعاً: يصرح القرآن الكريم بأن المسيح عليه السلام كان وجيهاً في الدنيا والآخرة أما في الانجيل فنجده ذليلاً مهاناً بين اليهود فقد قاموا بضربه ولكمه وجلده والبصق عليه . . . [ متى 26 : 67 ] و [ لوقا 22 : 63 ] .ثامناً : يؤمن أهل الاسلام بأن الله أبطل مكر اليهود فلم يمكنهم من قتل المسيح . أما المسيحية فإنها تعلن بأن اليهود جلدوا المسيح وصلبوه .تاسعاً: جاء في القرآن الكريم ان الحواريين لبوا دعوة المسيح ونصروه : سورة الصف الآية 14 . أما الانجيل فإنه يحكي أن الحوارين هربوا وتركوا المسيح مرقس [ 14 : 50 ]عاشرا: ذكر القرآن الكريم على لسان المسيح عليه السلام (( إِنْ تُعَذِّبْهُمْ فَإِنَّهُمْ عِبَادُكَ وَإِنْ تَغْفِرْ لَهُمْ فَإِنَّكَ أَنْتَ الْعَزِيزُ الْحَكِيمُ )) ( المائدة : 118 )أما الانجيل فإنه يحكي بأن المسيح كان يدعو على الفريسيين والصدوقيين بالهلاك والدمار والشتم . . . كقوله لهم يا أولاد الافاعي ويا أغبياء ويا خبثاء ( راجع أخلاق المسيح _ الصفحة الرئيسية )الحادي عشر : إن الأنبياء والرسل في نظر الاسلام من عباد الله الصالحين المعصومين من الكبائر . أما في المسيحية فإن الانبياء أخس من الناس العاديين فمنهم من زنى ، ومنهم من عبد الاوثان ومنهم من شرب الخمر وتعرى أمام الناس . . ( راجع صفات الانبياء والمرسلين في الكتاب المقدس )الثاني عشر: القرآن الكريم يعلن بأن الله سبحانه وتعالى ليس كمثله شيىء يقول الله سبحانه وتعالى : (( فَاطِرُ السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ جَعَلَ لَكُمْ مِنْ أَنْفُسِكُمْ أَزْوَاجاً وَمِنَ الْأَنْعَامِ أَزْوَاجاً يَذْرَأُكُمْ فِيهِ لَيْسَ كَمِثْلِهِ شَيْءٌ وَهُوَ السَّمِيعُ الْبَصِير ُ)) (الشورى:11)أما الكتاب المقدس فقد جاء فيه ان الله يشبه الانسان [ تكوين 1 : 26 ]الثالث عشر : القرآن الكريم يعلن بأن الله لم يلد ولم يولد ولم يكن له كفواً أحد : (( قُلْ هُوَ اللَّهُ أَحَدٌ (1) اللَّهُ الصَّمَدُ (2) لَمْ يَلِدْ وَلَمْ يُولَدْ (3) وَلَمْ يَكُن لَّهُ كُفُواً أَحَدٌ (4) ))بينما المسيحية تؤمن بأن الله نزل الي الارض وعاش في رحم إمراة ثم خرج من فرجها في صورة طفل مولود .

معني الراحة ... منقول

هل تريد ان تعرف معنى الراحة؟

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
×?°أسئـــــلة اذا قرأت أجوبتها سترتـــاح ×?°
أجب على الأسئلة التالية بنعم أو لا:
1- هل لديك بيت يؤويك ومكان تنام فيه وطعام تأكله..؟
2- هل لديك مال في جيبك وتوفر منه شيئا للشدة..؟
3- هل تشعر بالصحة والعافية اليوم..؟
4- هل عشت الحروب أو ذقت طعم السجن أو لوعة التعذيب..؟
5- هل تستطيع الصلاة دون خوف من الاعتقال أو التعذيب أو السجن..؟
6- هل أبواك على قيد الحياة ويعيشان معا غير مطلقين..؟
7- هل بامكانك أن تبتسم الآن وتقول الحمد لله..؟****إذا أجبت بنعم على السؤال الأول فأنت أغنى من 75% من سكان العالم.
إذا أجبت بنعم على السؤال الثاني فأنت واحد ممن يشكلون 8% من أغنياء العالم.
إذا أجبت بنعم على السؤال الثالث فأنت أفضل من مليون إنسان في العالم لن يعيشوا لأكثر منأسبوع بسبب مرضهم.
إذا أجبت بلا على السؤال الرابع فأنت أفضل من 500 مليون إنسان على سطح الأرض.
إذا أجبت بنعم على السؤال الخامس فأنت في نعمة لا يعرفها 3 مليارات من البشر.
إذا أجبت بنعم على السؤال السادس فأنت نادر في الوجود.
إذا أجبت بنعم على السؤال السابع فأنت في نعمة يستطيعها الكثيرون ولكن لا يفعلون.

إذا قرأت هذه الأسئلة فأنت أفضل من مليارين من البشر لايستطيعون القراءة
فهنيئاً لك بهذه الحياة ..

كيفية كتابة السيرة الذاتية

أرحب بكم أولا في دورة بسيطة حول كتابة السيرة الذاتية ، وسنحاول جاهدين إعطاء فكرة عامة حول السيرة الذاتية وبعض الأسس والشروط اللازمة في كتابتها .

محاور الدورة :
# ما هي السيرة الذاتية؟
# الهدف الرئيسي لكتابة السيرة الذاتية
# محتويات مهمة في سيرتك الذاتية
# أهمية السيرة الذاتية
# أنواع السيرة الذاتية
# ما الذي يجب أن تتضمنه السيرة الذاتية ؟
# بعض التوجيهات لكتابة السيرة الذاتية

ما هي السيرة الذاتية؟
السيرة الذاتية : ملخص زمني عن إنجازاتك، تقوم بتجهيزها لتقدمها لجهة ما ، وغالباً ما تقدم للبحث عن وظيفة
الهدف الرئيسي لكتابة السيرة الذاتية: * الوصول للمقابلة الشخصية للوظيفة التي تريد العمل بها

محتويات مهمة في سيرتك الذاتية :
السيرة الذاتية المثالية هي التي تحتوي على الآتي :
تقديم الحقائق بوضوح وأسلوب سهل .
مثال: حاصل على دورة من معهد التدريب والتطوير - مصر 1997م.بدلاً من كتابة : سنة 1997 م حصلت على دورة من معهد بمصر يسمى معهد التدريب والتطوير وقد وفقت
حتى يستطيع القارئ رؤية نقاط القوة فيك بنظرة عاجلة .

استعمال أفعال تدل على الحرية والفاعلية .
مثال: شاركت في دورة ..أنظممت إلى كلية الحقوق.بادرت في عمل مشروع.
من خلال ترتيب وتنظيم شكل السيرة الذاتية.
أهمية السيرة الذاتية:
تكمن أهمية السيرة الذاتية في عدة أمور منها :
- أقناع جهة العمل لترتيب مقابلة شخصية لك ، بعد إطلاعهم على ما قدمته من خدمات وإنجازات .
- تعريفك لجهة عملك أثناء تقديمك لهم.
- تذكير جهة العمل بعد المقابلة الشخصية ببعض مكونات شخصيتك .
- تستخدم كمرجع لك ولجهة العمل أثناء المقابلة الشخصية .
أنواع السيرة الذاتية :

• في هذا النوع من السيرة الذاتية يتم ترتيب الخبرات العملية على حسب تاريخ كل خبرة بحيث يتم وضع العمل الحالي (الوظيفة الحالية) في الأعلى، ثم العمل الذي يليه وهكذا.
• الفائدة : هذا النموذج يعطي صورة واضحة عن جهات العمل التي عملت بها وما أنجزته خلال تلك الفترات، ويعتبر هذا النموذج منطقياً وسهل لمتابعة القارئ، والكثير من جهات العمل تفضله. • الضرر : لا ينصح به لمن لديه خبرة عملية محدودة، لأن هذا النموذج يوضح الفترات التي لم تعمل فيها (كنت عاطلاً عن العمل) وهذا قد يؤخذ ضدك.

• وهذا النموذج يرتب الخبرات العملية حسب المهارات الشخصية. • الفائدة : هذا النموذج يركز على إنجازاتك وهو يظهر مهارات الشخص أكثر من الخبرات العملية، وينصح باستخدامه مع الطلبة وحديثي التخرج. • الضرر : بعض جهات العمل لا تحبذ هذا النوع وذلك لخوفها من استخدامه من قبل المتقدم للوظيفة في إخفاء بعض الحقائق مثل الانقطاع عن العمل لفترة طويلة.
ما الذي يجب أن تتضمنه السيرة الذاتية؟
اعتماداً على خلفية الشخص والرغبة الوظيفية، فإن السيرة الذاتية يجب أن تتضمن التالي: - رأس السيرة الذاتية (Heading) - اسمك الكامل - عنوانك - رقم الهاتف (العمل، المنزل) - عنوان البريد الإلكتروني الخاص بك (E-Mail) .

الهدف الوظيفي (Job Objective)
إذا تم تضمين هدف وظيفي في السيرة الذاتية فيجب تجنب الغموض والتحديد، فالهدف الوظيفي يجب أن يكون مرتبطاً وقريباً للوظيفة المرغوب فيها.
مثال : ضعيف : الهدف الوظيفي : الحصول على وظيفة فيها التحدي ويمكن استخدام إمكانياتي ودراستي وقدراتي الإبداعية.
ممتاز : الهدف الوظيفي : الحصول على وظيفة كاتب في قسم العلاقات العامة أو شركة إعلانات. ويمكن كتابة سيرة ذاتية لك على حسب الوظيفة المتقدم إليها.
هذا القسم قد يحتوي على الآتي: • أسماء ومواقع المدارس والبرامج التي التحقت بها. • تاريخ الالتحاق. • الشهادات الدراسية الحاصل عليها. • التخصص. • التقدير العام أو المعدل العام (GPA) إذا كان 3.00 فأكثر. • المواد التي أخذتها والمرتبطة بالوظيفة المتقدم عليها ( Key Courses) . • شهادات التفوق أو المنح الدراسية التي حصلت عليها. • أي شهادات تثبت تفوقك في أي من مجالات الحياة.

وتحتوي على جميع الخبرات العملية، بما فيها الوظائف المؤقتة والتطوعية والتدريب العملي(Internships)
وفي هذا القسم يتم ذكر الآتي :

* تاريخ العمل.
* المسئوليات التي قمت بها.
* أهم الإنجازات التي قمت بها.

يمكنك ذكر الآتي:
• الهوايات والأنشطة التي تبرهن على المهارات المرتبطة بالوظيفة المطلوبة. • الإنجازات الشخصية. • المهارات الخاصة مثل الكمبيوتر واللغات الأجنبية.
المظهر العام للسيرة الذاتية:
اعمل على أن تظهر السيرة الذاتية فاعليتك كفرد لديه الكثير من العطاء والقدرات، ولك هذه التوجيهات:

• التركيز على الإيجابيات: • روج لقدراتك عن طريق التركيز على الإنجازات الإيجابية التي قمت بها خلال فترة العمل أو الدراسة أو التفاعل مع المجتمع، وتجنب ذكر السلبيات كإنهاء عقد العمل أو خلاف مع مديرك السابق أو حتى ذكر معدلك الدراسي المتدني. • التركيز على الإنجازات: • لا تقتصر على ذكر المسئوليات التي قمت بها ولكن اذكر الأشياء والأنشطة التي قمت بإنجازها خلال القيام بالمسئوليات وكن دقيقاً في ذكر الإنجازات. • أفعال الحركة (Action Verbs) • دائماً عليك ابتداء الجملة بأفعال تدل على نشاطك وقدراتك
مثال : أشرفت، نظمت، خططت، طورت، أنشأت.
مثال أخر : • طورت نظام الحضور والغياب في كذا.
• تجنب الجمل الطويلة: • استعمل مفاتيح الكلمات والاختصارات عوضاً عن الجمل الطويلة. • لا تذكر كلمة "أنا" .• كن مباشراً في الكلام. • استعمال المصطلحات المعروفة (المشهورة): • استعمل اللغة المرتبطة بنوع الوظيفة التي ترغب فيها وعليك التأكد من أنك واضح وكلامك مفهوم.
• الشكل العام للسيرة الذاتية : • يجب أن يكون منسقاً دون أخطاء إملائية.

• كن صادقاً عند سرد المهارات والقدرات الخاصة بك ولا تدرج أي شئ وأنت تعلم أنه ليس فيك. • كن مختصراً حيث أن مسئولي جهات التوظيف في كثير من المؤسسات والشركات وقتهم ضيق ، لذا حاول أن تكون السيرة الذاتية الخاصة بك في حدود صفحة واحدة أو صفحتان على الأكثر. • اكتب سيرتك الذاتية بنفسك فأنت خير من يعرف إمكاناتك وقدراتك وخلفياتك العلمية والعملية. • على الطريقة الأمريكية، لا تضع صورتك على السيرة الذاتية فهي توضع على نموذج طلب الوظيفة. • لا تستعمل الألوان المزعجة. • لا تحدد الراتب الشهري الذي تود الحصول عليه ويمكن تحديده في الرسالة المرفقة مع السيرة الذاتية.
الخاتمة ... أتمنى أن تستفيدوا من الدورة في جانبكم الحياتي .. ________________________________________ How to Motivate Your Manager Discover How to Motivate Your Manager - 10 Tips for Success.By Alan FairweatherWednesday, 7th May 2008
Let me ask you a simple question - does your manager motivate you? If you're lucky then the answer will be yes. However, when I'm running a seminar for managers and team leaders on team motivation, the comment I hear most is - "How can I motivate my team when my manager doesn't motivate me?" So the next question is - what are you going to do about it?
One of the best ways to motivate your team is to give them feedback on their performance. You tell them when they do things you do like and you tell them when they do things you don't like.
It's exactly the same with your manager. Now, I appreciate that we're getting into scary territory here but you're going to have to take some action. There's no point in saying that your manager needs to change because that's unlikely to happen unless you do something about it.
The rules for giving your manager feedback are almost the same as those for your team.
1. Do it ASAP - When your manager says or does something you do or don't like you need to say something right away. If it's something you do like, it's not much use saying something weeks later. "Thanks for helping me with that difficult customer last week, Dave." Dave is going to have a bit of a problem remembering that situation and the effect of the feedback is totally wasted.
It also makes sense to tell Dave about something you don't like as soon as possible.
2. Do it in private - You really don't want members of your team or your colleagues hearing what you say to your manager be it good or bad.
3. Check that it's okay to speak - Make sure that you have your manager's full attention. There's no point in trying to make your point if they have something else on their mind or they're working on their computer. It's also good manners and shows respect.
4. Announce your intentions - If your manager is not used to receiving feedback from you, what do you think runs through their mind when you pull up a chair or ring them on the phone - they think it's bad news, or your about to complain about something or you've done something wrong or there's a problem.
It's important therefore to tell them up front what you want to speak about.
You might say - "Linda, I'd just like to thank you for something you did today." Or if it's something you don't like you might say - "Linda, I'd just like to talk about something you said today that I'm uncomfortable about."
5. Tell them how YOU feel about their behaviour - This is nothing to do with any one else. Don't say things like - "The team don't like the way you speak to us." Use lots of "I" messages; say things like - "I'm unhappy with the way you told me how to do that job today. It made me feel embarrassed in front of my team members. Would you be prepared to speak to me in private in future?"
6. Focus on one thing at a time - Don't confuse your manager with a whole list of behaviours. If it's things that you do like then you're in danger of coming across as patronising. If it's things that you don't like, then it may come across as a whinger.
7. Be specific - When you're giving your manager feedback it's important to focus on job related behaviour and not on the personality of the individual. If you feel a bit uncomfortable, try to focus on the manager's behaviour in terms of how they said or did something. That's what you're giving feedback on, not them as a person.
It becomes easier if you're using "I" messages and being very descriptive about what you've seen or heard. You could say something like - "I liked the way you showed me how to layout that report - thank you Jeff." Or - "Jeff, I'm concerned by the way you told me how to do that report. It's important for me to get it right, would you be prepared to spend a bit more time explaining what you require?"
8. Include the customer and the organization - Whenever appropriate; relate what your feedback is about to how the customer or the business could be affected. This of course could be an internal or an external customer.
9. Get input - When giving constructive feedback, it's important to get the manager's input. You might say - "I'm unhappy with the number of tasks you've asked me to do this week and I'm concerned that I may not be able to do them in the best interests of the business. However I'm willing to listen to what you have to say and discuss how we can make efficient use of my time."
10. Don't leave them low - This is particularly important after giving feedback on something you're not happy about. This isn't an attack on the manager; it's about job related behaviour. Think about how you feel when one of your team speaks to you about something they're unhappy about. It can leave you low and possibly stressed.
Some years ago after a particularly "difficult" meeting with my sales team I was feeling a bit low. However, at the end of the meeting one of the team said - "Alan, we're all going for a beer and we want you to join us. We have no hard feeling towards you and we like you as our manager." You can bet that made me feel good.
There's still a culture in some organizations that doesn't allow the boss to be challenged. It's a case of - "The boss tells me what to do and it's my job to do as I'm told." It's also the case that some managers don't want to say anything to their boss for fear of being perceived as negative or a whinger.
Be brave and give your boss some positive feedback. The occasional compliment or descriptive thank you will work wonders for your relationship. And if the boss is doing or saying something you don't like, give him or her some constructive feedback using the rules above. If you follow these rules, then you're much less likely to be seen as a whinger.
http://www.4hotelie rs.com/4hots_fshw.php? mwi=2997 ________________________________________BE HAPPY 1. Never put yourself last.
2. When you extend a helping hand to one person, be careful not to kick someone else in the teeth.
3. Always own a pair of old, faded jeans.
4. Count your blessings every day.
5. Acknowledge your successes along with your downfalls.
6. Burn the candle that has been in storage for the last two years.
7. Strive for progress, not perfection.
8. Remember, the voice telling you that you cannot do something is always lying.
9. At least once a day sit and do nothing.
10. Don't close your heart so tightly against life's pain that you shut out life's blessings.
11. Celebrate all your birthdays no matter how old you get.
12. Examine your life for limitations and ask yourself why you put them there.
13. Plant a tree, pull weeds, or get your hands dirty.
14. Diminish your wants instead of increasing your needs.
15. Cry when you feel like it.
16. Rejoice in other people's triumphs.
17. Don't wait for someone else to laugh or express joy.
18. Forgive yourself for any mistake you make, no matter how big or small.
19. Keep good company.
20. Never take a pill for a pain you need to feel.
21. Use your enthusiasm to put yourself in forward gear and give yourself a spark to move ahead.
22. Look in the eyes of the ones you love when you are talking to them.
23. Remember that one is a whole number.
24. Walk in a summer rain shower without an umbrella.
25. Do a kind deed for someone else.
26. Keep your eyes and ears open to get the messages you need from people and events in your daily life.
27. Be patient.
28. Eat something green.
29. Change what you can and leave the rest alone.
30. Walk hand and hand with truth.
31. Make laughter an d joy a greater part of your life than anger and grief.
32. Embrace solitude instead of running from it.
33. Be zealous, not jealous.
34. Forgive anyone you've been holding a grudge against.
35. Slow down and enjoy the present.
36. Walk in others' shoes before judging them.
37. Send yourself a kind message.
38. Remind yourself that the company you keep is a reflection of what you think of yourself.
39. Go on a picnic.
40. Accept your fears, no matter how crazy they seem.
41. Don't let other people's opinions shape who you are.
42. Say a prayer.
43. Never attribute your accomplishments to luck or chance.
44. Know when to say no.
45. Look at the positive side of negative situation.
46. Remember that you are a spiritual being in a physical body.
47. Avoid seeking out other people for constant approval, because it make them the master and you the slave.
48. Go fly a kite.
49. Avoid fads and bandwagons.
50. Accept the things you cannot change.
51. Look inside instead of outside yourself for answers to life's problems.
52. Remember that all feelings are okay.
53. Shield yourself from bad influences.
54. Stand up for what you believe in.
55. Respect the wishes of others when they say no.
56. Seize every moment and live it fully.
57. Give away or sell anything you haven't used in the past five years.
58. Never downgrade yourself.
59. Take responsibility for what you think, feel, and do.
60. Pamper yourself.
61. Never say or do anything abusive to a child.
62. Let yourself be God powered instead of flying solo.
63. Volunteer to help someone in need.
64. Refrain from overindulging in food, drink, and work
65. Finish unfinished business.
66. Be spontaneous.
67. Find a constructive outlet for your anger.
68. Think about abundance instead of lack, because whatever you think about expands.
69. Think of yourself as a survivor, not a victim.
70. Cuddle an animal.
71. Be open to life.
72. See success as something you already have, not something you must attain.
73. Experience the splendor and awe of a sunset.
74. When you score a base hit, don't wish it were a home run.
75. Learn to be in the present moment.
76. Instead of believing in miracles, depend on them.
77. Take a child to the circus.
78. Change your attitude and your whole life will change.
79. Never turn your power over to another person.
80. When your heart is at odds with your head, follow your heart.
81. Always remember that the past is gone forever and the future never comes.
82. Live your life according to what is right for you.
83. Acknowledge your imperfections.
84. Plant a tree and watch it grow.
85. See "friend" instead of "enemy" on the face of strangers.
86. Watch an army of ants build their houses and cities and carry food ten times their weight.
87. Believe in something bigger than yourself.
88. Let the playful child within you come out.
89. Make haste slowly.
90. Work through your problems step by step and one day at a time.
91. Accept compliments from others so you can see the truth about yourself.
92. Sit on the lawn without worrying about grass stains.
93. Don't condemn yourself for your imperfections.
94. Do a humility check periodically by loving the truth about yourself.
95. Tell someone you appreciate them.
96. Never live your life according to what is right for someone else.
97. Talk less and listen more.
98. Admit your wrongdoing and forgive yourself for it.
99. Thrive on inner peace instead of on crises.
100. Affirm all the good things about yourself.

so BE HAPPY :D:D:D:D

سنة اولي سياسة

الأربعاء، 9 ديسمبر 2009

بس خلاص

بس خلاص

الأحد، 6 ديسمبر 2009

محمد عليه الصلاة والسلام الرسول القائد ...منقول

كيف تكون محبوبا و اقوى تأثيرا وثقة على الدوام؟ ...منقول

أسرار الشخصية الجذابة...منقول

هل انت قوي الشخصية؟ ... منقول

ولاء زوجـــــــــــة....منقول

مهارات التعامل مع الاخرين ...منقول

مقارنة بين الاسلام والمسيحية...منقول

معني الراحة ... منقول

كيفية كتابة السيرة الذاتية

كيفية كتابة السيرة الذاتية

من أنا

أرشيف المدونة الإلكترونية

قائمة المدونات الإلكترونية